Oportunidad única de compartir

Amigos EnlazaDOs, Muy buenas noches:

Nosotros decidimos seguir preguntando y en ésta oportunidad, queremos compartir con ustedes las reflexiones de un amigo coincidente en los temas que son de interés para nosotros, nuestro Invitado es Antonio E. Cherubini.

Nuestro estimado Antonio es Ingeniero Aeronáutico y se desempeña en Asesoria Directiva en este área y en la parte de logística y Supply Chain, además desarrolla el área comercial en el sector de las telecomunicaciones por medio de la representación de la empresa ACN y en este momento se encuentra explorando otros proyectos orientados al área comercial

Quien le quiera contactar lo puede hacer al e_mail: globalsupport@acnrep.com

Las preguntas las mismas que le hicimos a nuestra querida María Mercedes:

¿Cuál ha sido su experiencia en el trabajo con y en equipo? Bien sea como líder de un equipo o desempeñando el rol de miembro.


Sus respuestas:
En el marco de la experiencia de trabajar con un equipo, lo más relevante es definirla como una oportunidad u ocasión única de compartir pensamientos, experiencias, formas de expresar, sentir e interpretar de los demás.

Muchas veces podemos escuchar en algún tipo de discusión que ¡ Esto no es aplicable ! o bien, ¡ Esto no se puede hacer !, y entramos en conflicto con las diferencias de la teoría y la práctica, que viene a hacer lo más complicado de los trabajos en equipo.

Muchos descartan el conocimiento obtenido de la teoría porque solo se identifican con lo práctico, lo que han hecho siempre, pero realmente la práctica sin la teoría no es del todo una herramienta fuerte, y lo bueno de la teoría es que evoluciona; y si invertimos los valores, la teoría sin la práctica, no ejerce ninguna función. Por lo anterior, los logros de los trabajos en equipo se obtienen de la unión de la teoría y práctica del grupo, con un propósito en común.

A lo largo de los años, la participación en diversos equipos, me han dado la satisfacción de un resultado positivo y han demostrado que no importando el nivel, la mayor parte de las veces ocurren situaciones similares:

La aparición de líderes,

Quienes esperan a los líderes,

Quienes simplemente aportan poco,

Quienes acusan a los demás de no poder hacer las cosas,

Pero si bien es cierto, todos hacen falta, porque todos crean lo más importante, la diversidad de pensamientos y acciones. Estos dos últimos dejan un toque especial a las aportaciones de un trabajo en grupo.

Desde el punto de vista de dirigir a un equipo de trabajo, lo más importante es tener en cuenta que, debe haber y existir diversidad de pensamiento y acción, ya que el resultado siempre es positivo y será aprobado mediante diversos criterios.

Siempre he considerado que al dirigir a los equipos de trabajos otro factor importante como líder, es dejar claro el propósito, con el fin de saber la dirección y alcance de los objetivos, así los equipos sabrán el destino y eso ayudará a nunca abandonar, y si existen obstáculos buscar otros caminos que los lleven en la dirección establecida.

Dentro de los equipos de trabajo es importante identificar a los actores desde los puntos de vista que he nombrado anteriormente, con el objetivo claro de utilizar al máximo las capacidades y habilidades de cada cual, creando armonía, y así eliminando lo más posible las valoraciones personales y subjetivas, esto ayuda a realizar y crear eventos que proporcionan velocidad y eficacia a los pasos de un proyecto o actividad determinada.

Un punto importante a considerar como líder, para finalizar, es que los proyectos o actividades exitosas no provienen exclusivamente de análisis rigurosos, sino del estado mental del equipo, donde la percepción y la consecuente determinación para el cumplimiento de los objetivos, visión y misión, proporcionan y alimentan la parte creativa e intuitiva de cada integrante.

No quiero decir que hay que desestimar los análisis, de hecho no se pueden trabajar sin ellos, pero estos deben ser utilizados para estimular la creatividad, evaluar las ideas, pensamientos y experiencias, afinando las implicaciones y asegurando que solo se utilicen las ideas de alto potencial, que de otra manera no podrían tomarse en cuenta.

Antonio E. Cherubini.

Esperando que el siguiente análisis personal a la luz de la experiencia propia, que nos regala nuestro muy querido Antonio, resulte de utilidad para quienes creemos en los potentes beneficios del trabajo en equipo.

Quedamos de ustedes hasta el próximo lunes donde compartiremos otra reflexión en voz alta de un gran amigo del proyecto, con quien recientemente compartimos experiencias profesionales en vivo y en directo.

Espérelo!!!

Mientras, el equipo EnlazaDOs se despide de ustedes,

¿Eres el Líder que quieres ser?

Estimados amigos,

En las dos últimas entregas hemos trabajado con el perfil del miembro del equipo, en ésta oportunidad, queremos compartir información valiosa sobre los líderes, lo cual nos dará luces para reflexionar sobre nuestro propio liderazgo y reencaminar nuestros esfuerzos hacia el éxito y nuestra propia satisfacción.

En primer lugar, es de suma importancia diferenciar un jefe de un líder, el primero es asignado por la organización, el segundo es reconocido por sus colaboradores, esta diferencia nos lleva a tomar conciencia sobre este aspecto, pues no necesariamente un jefe, ejerce el papel de líder, lo que nos obliga a determinar que caracteriza este rol.

Un elemento importante del líder es su ACTITUD, la cual se manifiesta a través de su personalidad, energía y carisma, le ayuda a ganarse el apoyo de sus compañeros e impulsa y modela un talante positivo que repercute directamente en la motivación. Otro ingrediente que posee es sentido de justicia, reconoce el esfuerzo y la entrega de sus colaboradores, es modelo de dedicación y exige porque está en capacidad de dar, mantiene buenas relaciones basándose en el respeto y la confianza, procura el bienestar de su equipo preocupándose por cada uno de ellos y defiende a su grupo de ataques externos.

En cuanto a sus responsabilidades, promueve la cohesión del equipo, es ordenado y organizado, delega funciones, ejerce la supervisión de las asignaciones, centraliza la comunicación del equipo con el resto de la organización, cuida la administración de recursos y ejerce control sobre el cumplimiento de la planificación en función de los plazos establecidos.

Otros elementos que se pueden tomar en cuenta para el efectivo ejercicio del liderazgo son las siguientes consideraciones:

• Motive a su equipo: Este punto tiene variados matices, identifique qué ayuda a cada miembro de su equipo a mantenerse motivado, esto puede depender de un amplio espectro de posibilidades, sin embargo, todos los seres humanos respondemos bien al reconocimiento del trabajo bien hecho, potencie los roles positivos y si tiene la posibilidad implemente un sistema de gratificaciones.

• Establezca metas alcanzables: Es importante que el equipo tenga la seguridad que la meta de un proyecto se puede lograr, para ello, se pueden establecer metas medias que ayuden al equipo a sentir el progreso en sus actividades y el acercamiento al “premio mayor”.

• Evite “quemar” a su gente: Sobrecargar de trabajo y de horas extras puede pensarse que sea un factor positivo para el alcance del proyecto, el precio de este ajuste puede ser contraproducente, pues si las personas no están en óptimas condiciones físicas y emocionales el proyecto puede derrumbarse y no llegar a ninguna parte, por ello, trate de distribuir de forma justa las funciones y establezca plazos reales de cumplimiento.

• Evalúe de forma transparente: Haga del conocimiento de todos sus colaboradores los indicadores de evaluación de desempeño que se utilizarán y que además, se le muestren cuáles son esos aspectos críticos, por ejemplo, cumplimiento de plazos, correcto manejo de los costos, calidad del trabajo, entre otros. Aquí lo importante es explicarle a cada persona sus funciones, qué se espera de ellos y de manera detallada hacerle saber cómo se le va a evaluar antes de que se produzcan resultados, para que cada colaborador tenga un mapa claro de lo que debe ser su actuación incluso antes de arrancar el proyecto.

Tome estas consideraciones en cuenta y ejerza el liderazgo que usted quiere.

Los invitamos a agregar sus comentarios a este artículo, queremos conocer qué piensa sobre este tema.

Gracias por enlazarse a nosotros.

Hasta el próximo lunes….

Los delfines y el trabajo en equipo

El Santuario de los delfines

Este es el nombre dado por Marino Díaz al lugar que visitamos el sábado 20 de Marzo de 2004 y que titula esta nota. Está ubicado en el Parque Nacional Mochima, al sur de Isla Cachicamo (Al noreste de Venezuela).

Sí no fuera por lo que vimos, el sitio no pasara de ser un hermoso trecho de mar entre los islotes del Parque. Sinceramente, ese día ocurrió algo mágico, ya que tuvimos un encuentro especial con delfines gracias a la paciente y experimentada conducción de Díaz. Incluso, quizás para tres biólogos especializados en la fauna marina que estuvimos presentes, este avistamiento nos sorprendió como al resto del grupo por las razones que les cuento.

Generalmente los científicos que estudian a estos animales realizan salidas de avistamiento. Los recorridos en el mar son generalmente al azar, esperando observar las especies, estimar el número y observar el comportamiento de los cetáceos que aparecen en el trayecto. Para ese día, Marino nos llevó a su santuario, el cual conoce desde hace más de diez años. Rara vez alguien puede garantizar encuentros positivos de casi un 100%; Marino sí, y lo dice con honestidad.

El día despejado y oleaje moderado casi a las 12:00 m. permitía ver bien a la distancia. La espera nos mantuvo atentos, pero nada se observaba. Hasta que a pocos metros de la embarcación saltó el primero. No los vimos con más detalle sino unos minutos después, eran delfines comunes de pico largo (conocidos científicamente como Delphinus capensis). Casi media hora después, recorriendo la embarcación en amplios círculos por el área, los delfines empezaron a aproximarse. Eran alrededor de seis aletas falcadas que sobresalían en la superficie de las olas. Primero estaban dispersos, luego tomaron un poco de confianza -quizás ante la actitud del bote, siempre atrás de la manada y navegando lentamente-.

Los seis delfines pasaron muy cerca de la lancha sin hacer grandes saltos o exhibición. Pero sí cabalgaron por unos cinco largos minutos la estela de proa y varias veces por debajo del casco. Incluso Rebeca logró fotografiarlos y filmarlos. Quizás para otra persona, lo que les cuento no pase de ser un hecho trivial, pero para los amantes de la naturaleza este avistamiento tiene de particular la forma en que se permitió el encuentro. Dejar que sean los cetáceos los que den el permiso, como si dijeran: “bien, estoy listo para ti”. Marino nos cuenta que el número y acrobacias fue poco por la hora, a media mañana es el mejor momento. Deseamos continuar con estos encuentros para mejorar el conocimiento de las especies presentes en el parque, abundancia poblacional, estacionalidad, establecer una regulación favorable a todas las partes y algunos datos sobre el comportamiento.

En principio esperábamos encontrar la oferta de un servicio netamente mercantilista, pero para nuestro agrado, Marino resultó ser alguien que desea estar en armonía con el ambiente. Finalmente, esperamos que esta actividad se multiplique racionalmente para que muchas otras personas disfruten y participen racionalmente de esta actividad.

Clemente Balladares y Jaime Bolaños

Biólogos marinos, M.Sc.

Los delfines y el trabajo en equipo

Los delfines trabajan en equipo desde que nacen. Aprenden que para sobrevivir deben buscar juntos la comida y protegerse unos a otros.

¿Cómo hacen esto los delfines?

El grupo de delfines coordinados pasan en parejas al centro de su cerco para alimentarse de los peces ahí concentrados, después la pareja que se ha alimentado regresa a guardia y el turno es para otra pareja, y así sucesivamente hasta que todos se alimentan. Son tremendamente solidarios, y no suelen abandonar a un compañero herido o enfermo; en caso de ataque de un depredador mayor, dispondrán tácticas defensivas en equipo para evitar tal agresión.

¿La lección?

Trabajar en equipo nos da la mejor oportunidad de sobrevivir y tener éxito.

Hace algunos años, tuve la oportunidad de visitar el "Santuario de los delfines" en el Parque Nacional Mochima entre el Estado Anzoátegui y el Estado Sucre (Venezuela). En ese viaje conocí al Sr. Jaime Bolaños, quien gustosamente compartió sus conocimientos sobre los delfines con quienes tuvimos la oportunidad de compartir la lancha y el paseo con él. Fue una experiencia fascinante ya que, al mismo tiempo que veíamos a los delfines en el mar, Jaime nos explicaba el por qué de cada cosa que hacían estos animales fascinantes.

Una de las interesantes cosas que nos comentó Jaime Bolaños sobre los delfines es que desde que nacen tienen que trabajar en equipo para que se puedan garantizar su supervivencia. Trabajan en equipo tanto para procurarse alimento como para defenderse de sus depredadores. De hecho, Jaime nos comentaba que si alguno de los delfines del grupo llegase a alimentarse solo y sin compartir la comida con otros miembros, éste sería severamente castigado por el resto e inclusive podría ser expulsado del grupo. En cuanto a la defensa de sus depredadores, los delfines más fuertes siempre protegen a los más viejos y los más jóvenes, quienes siempre serán resguardados porque éstos son los que garantizan la supervivencia de todo el grupo.

Otro aspecto que llama poderosamente la atención es la comunicación que usan constantemente...tomamos prestado este texto del sitio

http://www.taringa.net/posts/imagenes/3016767/Delfines-increibles,imagenes-+-info!.html

Los delfines utilizan gestos para comunicarse, pero también se comunican a través de un ruido que se parece a un silbido. Sin lugar a dudas, el canto de los delfines, junto con el de las ballenas es uno de los sonidos más mágicos que hay en la naturaleza. Los delfines emiten 17 o 18 sonidos diferentes, y su grabación ha hecho concebir la esperanza de llegar a entender este lenguaje e incluso poder llevar este animal a determinadas situaciones reproduciendo simulaciones, como por ejemplo, encomendarle misiones de vigilancia. Según los últimos estudios, los delfines se dirigen entre ellos empleando desinencias en sus cantos diferentes para cada individuo dentro de su comunidad (como si de un nombre se tratara). Ello hace suponer que son capaces de hablar entre ellos de forma dintintiva.

Haciendo un paralelismo entre el artículo y el mundo organizacional,

¿Ha detectado usted cuáles son esos elementos de comunicación efectiva que están más allá de las palabras?

¿Se aplica a su organización?

Esperamos sus comentarios...