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lunes, 31 de enero de 2011

Pensamientos en alta voz

Estamos de regreso!!!

Contentos de estar de vuelta con ustedes, con mucho ánimo y ganas de proseguir transitando por estos caminos, probablemente imprimiéndole un estilo diferente.

Este primer post de este año lo iniciaremos con unos pensamientos que revolotean a EnlazaDOs desde hace ya un par de meses y que hoy compartiremos con ustedes.

Como bien saben, en agosto de este año, EnlazaDOs cumplirá su segundo aniversario, si bien se dice en pocas palabras, no tenemos duda en compartir con ustedes cuanto ha significado… ¿la verdad? Un gran ejercicio de persistencia, de constancia, de investigación, de respeto por ustedes, por nosotros, por los silencios y por las palabras escritas, de sentido común y porque no, parafraseando a un estimado consultor de Perú, de sentido propio.

Este proyecto fue iniciado en compañía de Sergio Sosa y de María Alejandra.

En julio de 2009 se comenzó a gestar esta idea, en la sala de reuniones de una empresa para la cual Sergio prestaba servicios de asesoría, su dueño, muy amablemente, nos cedió el espacio para reunirnos, a quien aprovechamos para agradecer desde estas líneas, porque cada encuentro con él significó una dosis de realidad que a veces los sueños y los soñadores nos comemos y nos privamos del disfrute de sopesar también los riesgos.
En el camino, Sergio decidió, por motivos personales, enfocar su atención en el nuevo rumbo que quería emprender y tal como todos lo hemos observado, muy dedicado al mundo 2.0 y María Alejandra más recientemente decidió orientar su desempeño profesional de otra manera.

Sergio, Maye, les agradezco infinitamente el haber confiado en la potencia de nuestras ideas y haber hecho lo necesario por sacarlo adelante, mi gratitud sincera por su acogida, por su apoyo y por haber hecho suyas ideas que podían haber sonado como un sueño de poetas, consultores y locos.

En este momento, me encuentro sola a la cabeza de este espacio, lo cual hace un tanto incongruente que el tratamiento del tema de trabajo con y en equipo lo esté realizando una sola persona, cuando muy bien una de nuestras consignas era vivir en carne propia la experiencia de convertirnos en un equipo de trabajo de alto desempeño.

Desde el mes de noviembre he estado evaluando lo que ha acontecido, los aciertos, las satisfacciones y también prestando mucha atención a las fallas, las incomodidades, lo que falta por hacer y todo esto ha llevado a que me detenga un tanto, porque aún cuando la llama sigue ardiendo y el mapa luce igual, mostrando la misma necesidad de ir  del mismo punto A al mismo punto B, evidentemente que el cómo transitar entre ambos ameritará de atención.

Pensé que en vacaciones de diciembre podría armar todo lo que se necesitaba para iniciar enero con una nueva propuesta, más también me di cuenta que una sola golondrina no hace verano y esto es lo que me hace creer firmemente en la potencia infinita del trabajo con y en equipo.

Hacer las cosas bien, para mí en lo personal, implica la combinación de tres variables, la primera, la idea correcta, la segunda, contar con las personas correctas y la tercera concretarlo en el momento correcto y tengo que ser muy honesta que no están dadas las tres condiciones a la vez, al menos no hay coincidencia en este momento.

Lo cual no implica que detenga el camino, en lo más mínimo, albergo en mi corazón, que cuando asumo los compromisos lo hago con total gusto, responsabilidad y dedicación y a eso le hago honor y estoy segura que si en algun momento requiero la gentil colaboración de Sergio y María Alejandra, como siempre estarán bien dispuestos  a darme su mano certera.

Pongo sobre la mesa lo siguiente, pienso que es adecuado dar tiempo para culminar con la propuesta formal y para ello dejaré la puerta abierta para quien quiera involucrarse y comprometerse en este proyecto, ofrezco un espacio de gran claridad y de creación conjunta en el cual vayamos construyendo  los elementos que le faltan a la ecuación de EnlazaDOs, para luego hacer de este espacio lo que una vez, no sólo soñé en lo particular, sino que lo pueda compartir como un sueño común con quien tenga a bien sumarse a este buen proyecto.

Mi idea es concretar un proceso de formación de equipos de trabajo fundamentado en los postulados del desarrollo organizacional y alimentando dicha formalidad con la necesaria experiencia vivida de diferentes casos que han acogido el trabajo con y en equipo como una forma natural de estructura organizacional que ha tejido y posibilitado ideas y proyectos, dando resultados más allá que solo la sinergia puede explicar.

Continuaremos con los artículos durante el primer trimestre y espero que para finales de marzo ya pueda estar compartiendo con ustedes buenas nuevas sobre estos pensamientos dichos en voz alta.

Mi más sincero aprecio y agradecimiento por ser y estar, de veras que muy agradecida y si, seguramente muy emocionada.

Por EnlazaDOs

lunes, 1 de marzo de 2010

El león y su Ejército



Estimados amigos de EnlazaDOs , esperemos que disfruten como nosotros del mensaje de esta fábula que compartimos a continuación…

Cuenta una historia que en una ocasión el León, Rey de la selva, estaba muy angustiado por la cantidad de cazadores que perseguían a los animales, por ello, decidió reunir un ejército para defenderse de éstos.

Cuando inició su búsqueda, al primero que encontró fue a un enorme y pesado Elefante.

- Buenos días, Majestad - Saludó con honores el elefante.
- Buenos días querido Elefante. -Dijo el León respondiendo la reverencia y procedió a preguntar: ¿Quieres formar parte de mi ejército?-
- ¡Por supuesto majestad! -Respondió rápidamente el elefante.
- Tú serás nuestra gran defensa, ya que eres grande y fuerte, irás siempre por delante .-Añadió el León.

Así continuaron los dos a la búsqueda de nuevos aliados. Al poco tiempo,se encontraron con el Lobo, que saludó respetuosamente:

- Buenos días, Majestad.
- Muy buenos días señor Lobo- Estoy preparando un ejército para defendernos de los cazadores. ¿Querrás venir con nosotros?

El elefante miró al león y le preguntó:
- ¿De qué nos va a servir un animal tan pequeño, comparado conmigo? ...

El rey de la selva, haciendo caso omiso del comentario se dirigió de nuevo al lobo y le dijo:

- Tú podrás ser uno de los más feroces soldados.

El lobo aceptó sin duda alguna y los tres continuaron la marcha a la búsqueda de más soldados. De repente se encontraron con un Mono y el león le formuló la misma pregunta para que formara parte de su ejército.

- ¿Para qué quieres a éste en nuestro ejército? no sirve para nada... comentó el lobo...
- Siempre será bueno distraer al enemigo y nadie lo hará mejor que él- Zanjó el León.

De allí continuaron los cuatro el camino, mientras el león comenzaba a ver cómo se iba formando su ejército. De pronto, aparecieron en su paso una atemorizada Liebre y un pobre Burro que apenas podía caminar. El león se dirigió a ellos ante la incredulidad del elefante y del lobo...

- ¿Los va a reclutar, majestad?- preguntaron al unísono.
- ¡Claro que sí! - Rugió el león.
- Pero, ¿para qué? - Preguntó el lobo- ¿No te das cuenta que la liebre es un animal siempre atemorizado, que siempre escapa a todo correr y que este pobre burro está tan tullido que no puede ni con su peso? ¡Estos no nos van a ayudar en nada! -Ante su asombro, el León los reclutó.

Pasaron muchas jornadas cuando finalmente llegó el día de la batalla. El Burro, sentado en un punto avanzado rebuznó bien fuerte y avisó a todos de la proximidad del enemigo. La Liebre, aprovechando su velocidad, corría llevando mensajes de uno a otro. El Mono distraía a los cazadores saltando de árbol en árbol gritando como solo sabía hacerlo él. Mientras tanto, el Elefante aparecía con su trompa, rebufando hacia todos lados; detrás de él, por un lado apareció el Lobo con la espalda electrizante y enseñando los colmillos. Por el otro lado, el León hizo su aparición estelar rugiendo y zarandeando su magnífica melena.

El resultado fue evidente: los cazadores huyeron tirando las armas y jurando no volver más a la selva.

El león fue un verdadero líder, ya que consiguió trabajar con las fortalezas de los miembros de su equipo, aún cuando los demás veían claramente sus debilidades. El elefante veía muy pequeño al lobo. Estos dos no veían utilidad alguna en el mono y aún menos en la liebre y el burro.

Si consiguiéramos concentrarnos más a menudo en las cualidades y no en los defectos de aquellos que nos rodean, con seguridad nuestra vida sería más agradable. Por el contrario, es mucho más habitual concentrarse en los puntos desagradables de los demás, ¿recuerdan a esa persona que siempre está criticando todo y encontrando defectos en todos con los que se cruza? ¿A que no es agradable estar con alguien así?

Si no somos capaces de ver alguna buena cualidad en los demás, debiéramos preocuparnos, pero por nosotros mismos, ya que no podemos percibir todo lo bueno que hay alrededor nuestro.

Si queremos enfocar nuestras acciones podemos hacerlo de dos maneras:

De forma negativa: al ver solamente los defectos y puntos débiles de aquellos con quienes nos toca vivir o trabajar.

O de forma positiva: al darnos cuenta de las cualidades y puntos fuertes de los demás y aprovecharlos para beneficio de todos, contando con un equipo extraordinario.

¡Es tuya la decisión! Mira dentro de ti y camina junto con tu equipo hacia el éxito y la felicidad.

Hasta el próximo enlace…

lunes, 16 de noviembre de 2009

¿Eres el Líder que quieres ser?

Estimados amigos,


En las dos últimas entregas hemos trabajado con el perfil del miembro del equipo, en ésta oportunidad, queremos compartir información valiosa sobre los líderes, lo cual nos dará luces para reflexionar sobre nuestro propio liderazgo y reencaminar nuestros esfuerzos hacia el éxito y nuestra propia satisfacción.

En primer lugar, es de suma importancia diferenciar un jefe de un líder, el primero es asignado por la organización, el segundo es reconocido por sus colaboradores, esta diferencia nos lleva a tomar conciencia sobre este aspecto, pues no necesariamente un jefe, ejerce el papel de líder, lo que nos obliga a determinar que caracteriza este rol.


Un elemento importante del líder es su ACTITUD, la cual se manifiesta a través de su personalidad, energía y carisma, le ayuda a ganarse el apoyo de sus compañeros e impulsa y modela un talante positivo que repercute directamente en la motivación. Otro ingrediente que posee es sentido de justicia, reconoce el esfuerzo y la entrega de sus colaboradores, es modelo de dedicación y exige porque está en capacidad de dar, mantiene buenas relaciones basándose en el respeto y la confianza, procura el bienestar de su equipo preocupándose por cada uno de ellos y defiende a su grupo de ataques externos.

En cuanto a sus responsabilidades, promueve la cohesión del equipo, es ordenado y organizado, delega funciones, ejerce la supervisión de las asignaciones, centraliza la comunicación del equipo con el resto de la organización, cuida la administración de recursos y ejerce control sobre el cumplimiento de la planificación en función de los plazos establecidos.


Otros elementos que se pueden tomar en cuenta para el efectivo ejercicio del liderazgo son las siguientes consideraciones:


• Motive a su equipo: Este punto tiene variados matices, identifique qué ayuda a cada miembro de su equipo a mantenerse motivado, esto puede depender de un amplio espectro de posibilidades, sin embargo, todos los seres humanos respondemos bien al reconocimiento del trabajo bien hecho, potencie los roles positivos y si tiene la posibilidad implemente un sistema de gratificaciones.


• Establezca metas alcanzables: Es importante que el equipo tenga la seguridad que la meta de un proyecto se puede lograr, para ello, se pueden establecer metas medias que ayuden al equipo a sentir el progreso en sus actividades y el acercamiento al “premio mayor”.


• Evite “quemar” a su gente: Sobrecargar de trabajo y de horas extras puede pensarse que sea un factor positivo para el alcance del proyecto, el precio de este ajuste puede ser contraproducente, pues si las personas no están en óptimas condiciones físicas y emocionales el proyecto puede derrumbarse y no llegar a ninguna parte, por ello, trate de distribuir de forma justa las funciones y establezca plazos reales de cumplimiento.


• Evalúe de forma transparente: Haga del conocimiento de todos sus colaboradores los indicadores de evaluación de desempeño que se utilizarán y que además, se le muestren cuáles son esos aspectos críticos, por ejemplo, cumplimiento de plazos, correcto manejo de los costos, calidad del trabajo, entre otros. Aquí lo importante es explicarle a cada persona sus funciones, qué se espera de ellos y de manera detallada hacerle saber cómo se le va a evaluar antes de que se produzcan resultados, para que cada colaborador tenga un mapa claro de lo que debe ser su actuación incluso antes de arrancar el proyecto.


Tome estas consideraciones en cuenta y ejerza el liderazgo que usted quiere.





Los invitamos a agregar sus comentarios a este artículo, queremos conocer qué piensa sobre este tema.

Gracias por enlazarse a nosotros.


Hasta el próximo lunes….

Lograr es más que soñar. Planificación y Motivación. Todos los seres humanos,  contamos con la capacidad de soñar, más eso no es sufici...