martes, 2 de agosto de 2011

No basta con estar juntos, es necesario hacerlo bien y cada vez mejor.


En nuestro mes aniversario,
queremos compartir con ustedes,
algunos mensajes que contribuyan a la comprensión y puesta en práctica
de mecanismos colaborativos que promuevan la formación de equipos de trabajo.



Es nuestro deseo que el video sea de tanta fuerza para ustedes
como resultó para nuestra propia revisión particular
orientado a la mejora de la concepción de la cultura del trabajo en equipo.

lunes, 1 de agosto de 2011

Mes Aniversario: Hemos aprendido que...


En estos dos años de grata existencia en @EnlazaDOs hemos aprendido que los sueños están para ser cumplidos.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que si bien no somos como en nuestras fantasías más íntimas nos gustaría ser, sencillamente Somos como realmente Somos.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que para lograr lo que nos hemos propuesto no vale con sentarse a esperar.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que mejor decidir algo por ahora y no a partir de mañana.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que todo lo que vivimos es y ha sido necesario, aún cuando en ocasiones no resulte de nuestro agrado.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que detrás de cada fracaso hay una inmensa posibilidad de éxito por descubrir.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que la vida no es estrictamente como nos gustaría que fuese, sino como sencillamente ES.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que no hay mejor momento para comenzar que AHORA!

En @EnlazaDOs hemos aprendido que no hay mejor compañía que con la que contamos.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que para que sumemos otros a nuestros sueños primero debemos empezar por nosotros mismos.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que el entusiasmo es importante más no es decisivo.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que poner las situaciones en su justa dimensión nos ayuda a tomar decisiones acertadas y armónicas.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que no hay mejor mano amiga que la dada con sinceridad y respeto.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que no hay nada que nos acerque más a nuestros sueños, que la decisión de hacer lo que tengamos que hacer para lograrlo.

En @EnlazaDOs hemos aprendido que no hay mejor forma de contribuir que dando lo mejor que podemos con lo mejor que tenemos.

lunes, 18 de julio de 2011

¿Qué tipo de gente se requiere para desarrollar un proceso de innovación en una empresa? de Mac Kroupensky Podcasts

Queridos amigos de EnlazaDOs, nuestro colaborador Humberto Mora nos envió este maravilloso podcast y nos encantó la posibilidad de poder publicarlo, muy a tono con el tema desarrollado por nuestro más reciente entrevistado Carlos Chacón.

Aclaramos que fuimos autorizados por el dueño del Podcast para su publicación.

A continuación encontrarán un resumen  del tema y les recomendamos seguir a Mac Kroupensky Podcasts en su sitio en Facebook o en su defecto en su web site Mac Kroupensky Associates


¿Qué tipo de gente se requiere para desarrollar un proceso de innovación en una empresa?
  • Generadores de ideas
  • Gerentes de proyecto
  • Ejecutivos
  • Líderes de equipo
Respuesta:

Pues de acuerdo a Procter & Gamble y Ideo, dos de las empresas más exitosos en la disciplina de innovar se requiere de los cuatro perfiles.

Explican que la innovación es un proceso social que se podría equiparar con un equipo de fútbol. Al igual que un equipo de fut tiene posiciones definidas, como  delantero, mediocampista, defensa, y portero un equipo de innovación requiere también integrar un serie de personas con diferentes talentos y capacidades que pueden imaginar, organizar, desarrollar y llevar nuevos productos con una alta probabilidad de éxito al mercado.

Entonces, ¿Cuáles son y que hacen las diversas posiciones en un equipo de innovación de alto desempeño?

Una posición es el generador de ideas. Todo equipo de innovación requiere de una persona creativa que puede pensar conceptualmente y encontrar nuevas conexiones que no son tan obvias entre cosas existentes. Una persona poco convencional que no le da miedo decir lo que piensa. Esta persona no tiene que venir de un area creativo, sin embargo, es indispensable que el equipo cuente con una o dos personas con este perfil.

Otro perfil indispensable es el gerente de proyecto. Piensa en un ejecutivo con personalidad tipo "A", pero con un sentido de humor. Esta es una persona disciplinada, meticulosa, y con capacidad para organizar procesos complejos. Él o ella necesita lograr que el equipo se integre y termine el proyecto a tiempo. Y es aquí donde entra el sentido del humor. Un gerente sin sentido de humor carece de habilidades humanas y no logrará la integración del grupo, sino que provocará resistencia y sabotaje.

La tercera posición es el ejecutivo. Este integrante es el campeón de la excelencia ejecucional. Es la persona que hace que las cosas sucedan y se asegura que se alcancen cada uno de los hitos y que todos los factor están alineados para poder comercializar el producto o servicio. Es el realista que recuerda que al consumidor no le importa la estrategia, porque lo único que él o ella va a ver es la ejecución.

Finalmente tenemos al líder del equipo, una posición fundamental. El célebre filósofo de empresa Warren Bennis decía que el gerente pregunta cómo y cuándo, y el líder pregunta qué y por qué.

El perfil ideal para un líder de equipo de innovación es un soñador pragmático.

Su rol es crear un ambiente en el cual los integrantes del grupo se sientan libres para expresar sus ideas. A él o a ella le toca romper las barreras institucionales y motivar a la gente a participar. A decir lo que piensa. A no tener miedo a ser sancionado por alzar la voz.

De acuerdo a Bennis el trabajo del líder es inspirar, comunicar y escoger.

Para que funcione un proyecto de innovación es importante no micro gestionarlo tratando de resolver todos los problemas a cada paso, sino de impulsarlo tan lejos como sea posible.

El líder requiere de conocimiento de causas para ganarse el respeto del grupo más no tiene que ser el gran experto. Por ejemplo un proyecto ambicioso de software no tiene que ser liderado por el mejor programador, sino más bien por una persona que entiende tanto el producto como el mercado.

Su rol es escuchar, conocer los talentos del equipo, administrar los conflictos de carácter, reconocer cuando hay que integrar talento externo y mantener el enfoque y entusiasmo del grupo. Y sobre todo saber plantear las preguntas correctas para seguir avanzando el proyecto.

Otra tarea que le compete al líder es la composición del equipo. Aquí el secreto es diversidad. Por diversidad muchas veces entendemos un mezcla de personas de diferentes edades, sexos y orígenes, pero lo más importante de todo es la integración de una diversidad intelectual que agrupe a gente con diferente cosmovisión. Se trata de reunir a personas preparadas, de diversas disciplinas y puntos de vista. A igual que integrar una mezcla de gente conservadora y gente lanzada que de le equilibrio al grupo.

Déjame darte un ejemplo de un ejercicio que realizó Procter & Gamble, para reinventar el aromatizante Fabreze, que por cierto acaban de lanzar en Mexico. Reunieron a cinco reconocidos expertos de diferentes especialidades para trabajar juntos: un artista, un arqueólogo, un científico, un filósofo y el director de la marca. Cada uno era un reconocido experto en su campo y esto generó de inmediato respeto y reciprocidad que permitió que la creatividad empezara a fluir.

Hecho correctamente la diversidad permite que muchas mentes con diferentes puntos de vista estén analizando el proyecto. Efectivamente, esto puede ser más difícil de administrar que un equipo homogéneo. Sin embargo, la diversidad promete disparar nuevas ideas que un grupo homogéneo difícilmente podría alcanzar.

Finalmente, porque la empresa es un negocio y no un club social, los equipos necesitan metas y plazos, que además estimulan la creatividad. El líder tiene que asegurar la comunicación, matar las malas ideas y mantener al equipo conectado a la realidad.

¿Cual es el tamaño ideal de un equipo innovador?

Se estima que cinco o seis personas.

Sin embargo, Google prefiere equipos de tres o cuatro.

A fin de cuentas no se trata de ellos sino  de ti mi querido amigo o amiga. Te invito a pensar en tu empresa y en las  inmensas oportunidades que existen al integrar tu propio equipo de innovación ganador.

Quién sabe, a la mejor el próximo gran  producto o servicio que revolucione tu industria será el fruto de tu próxima iniciativa.

A nombre de EnlazaDOs, queremos agradecer a Mac Kroupensky por habernos autorizado para publicar este podcast y nos despedimos de ustedes hasta una próxima oportunidad deseándole una semana productiva, grata y prometedora!

viernes, 1 de julio de 2011

Cuando la Innovación supera los paradigmas, II Parte entrevista a Carlos Chacón

Reciban un muy afectuoso saludo y deseos de buen cierre de semana!
Tal como les informamos, el día de hoy publicamos la segunda parte de la entrevista que surgió como una grata conversación espontánea.


Segunda Parte entrevista a Carlos Chacón.

Como bien concluimos en la parte anterior de este entrevista: Mejorar no es una opción, es una decisión, más como esas decisiones las toman las personas, pensemos entonces en cómo serían esas personas que conformarían equipos y empresas de clase Innovadora.



Pregunta: Carlos a medida que conversamos sobre el tema Innovación nos damos cuenta de su alcance y cada vez estamos más seguros que las personas que conforman este tipo de iniciativas deben contar con un perfil particular y te preguntamos ¿cómo  crees tú que sería el perfil de este tipo de colaborador?

Respuesta: Los dilemas del empleo del futuro requerirán de ambientes particulares; sobre todo se necesita gente que crea que generar ideas vale la pena, es decir, deben ser personas  que no sólo piensen, sino que piensen y además hagan.

Probablemente, no sean todos quienes cuenten con perfiles tan particulares, pero basta que uno de ellos se convierta en un núcleo activo y dinamizador, que vaya sumando a su alrededor voluntades para ir diseminando por el equipo y la organización el gusto por la innovación.

Esa persona debe plantearse la meta de ir adicionando adeptos que se convertirán a su vez, en diseminadores de la semilla de la innovación y que, cual cultivo, requiere de orden, disciplina  y cuido de la siembra por parte del sembrador,  y así irá poco a poco cosechando los frutos esperados.

Innovar es una tarea cuyos beneficios se convertirán en elementos diferenciadores de la competencia.

La innovación es un proceso complejo, es como cruzar un río tanteando las piedras.

Requiere de una cultura que premie e incentive el éxito y no penalice el fracaso, que conciba el fracaso como una oportunidad de aprendizaje y mejora.

El Líder, por su parte, debe creer en la capacidad creadora de sus trabajadores e ir promoviendo el paradigma: Todos pueden es igual a Todos quieren.

Para innovar, se requiere de una combinación adecuada de entusiasmo disciplinado, actitud correcta y la aceptación del error como una oportunidad de aprendizaje, así como ambientes colaborativos de trabajo.

En cuanto a la parte financiera y económica, no hay innovación sin riesgo; por eso la expresión de cruzar el río tanteando las piedras, se recomienda que se destine un presupuesto a esta área y se exijan resultados o aprendizajes.

Pregunta: Por último, hablemos del humor y demás está decirle que fue la manera como cerramos esta entrevista, porque Carlos además de ser un conversador de lujo con un estupendo dominio del tema, cuenta con un maravilloso sentido del humor.

Respuesta: El humor es básico para la creación , razón por la cual el cultivo del humor se hace tan necesario para estos propósitos.

Para finalizar la innovación es como cultivar, se debe nutrir el terreno, prever las amenazas para hacerle frente y minimizar los posibles daños.

Pregunta: Para cumplir con el cierre de este tipo de entrevistas, te preguntamos ¿Qué es lo primero que viene a tu mente cuando te digo trabajo en equipo?

Respuesta: Gente que conversa honestamente y trabaja de forma disciplinada para resolver una situación que afecta a la organización.

Estos equipos: Siempre deben entregar valor agregado a sus sistemas relacionados, deben entregar resultados precisos y generar impacto en los mismos.

Innovar es el arte de casar capacidades y vocación con las actitudes y oportunidades.
Este pequeño vídeo que edite para ver hasta como una rata puede tener esa creatividad e
imaginacion para lograr los objetivos que se traza..



Nos estaremos volviendo a leer para la segunda semana de julio, ya que por compromisos profesionales estaremos involucrados en un programa fuera de la ciudad. Cuando regresemos retomaremos las entrevistas.

Un afectuoso saludo y la seguridad de nuestro afecto.


lunes, 27 de junio de 2011

Cuando la Innovación supera los paradigmas, entrevista Carlos Chacón.

Llegamos al lugar de encuentro con puntualidad inglesa y mientras nos dirigíamos al lugar de entrevista, durante ese recorrido, descubrimos un hombre que cuenta con esa particular simpatía que se desarrolla y aquilata con las experiencias que enriquecen no sólo el saber, sino del don de ser, que en nuestro país conocemos como Don de Gente.
Mientras nos ubicábamos, presentábamos y escuchábamos atentamente, a medida que dábamos cumplimiento a los rigores iniciales de este tipo de reuniones, se fue hilando una plática tan amena que le dio marco a un encuentro, que aún no sé si fue entrevista o clase magistral.
Carlos Chacón, es Licenciado en Química egresado de la Universidad Central de Venezuela, se ha desempeñado en cargos de importancia tanto en la empresa privada, como en organismos multilaterales e incluso cuenta en su haber con una importante experiencia en la administración pública. Ha formando parte de interesantes proyectos que le han permitido ir combinando en su justa medida, conocimientos y experiencias, que se evidencian en el trato, en su forma de expresarse y su gran habilidad para comunicar con facilidad su pasión, como los son estos temas vinculados con el mundo organizacional, especialmente, La Innovación.
Es un hombre de muy grato verbo, lo cual hizo que un encuentro que estaba pautado para una hora aproximadamente, se extendiera gratamente a dos, sin siquiera darnos cuenta.

 Le pedí a Carlos que habláramos de la Innovación y el trabajo en Equipo, que dilucidáramos en ese punto de encuentro que pudiera tocar ambos aspectos e incluso, acá una confesión, hasta le tenía un título sugerido a nuestra entrevista y a medida que explicaba, con fascinante habilidad, me di cuenta que el tema tiene tanta fuerza y trascendencia por sí mismo, que implicaría dedicarle mayor atención, lo cual nos encantaría retomar en cualquier oportunidad.

Cuando la Innovación supera los paradigmas.
Nuestra primera parte de la entrevista giró en torno a la parte conceptual.

Pregunta: Se habla mucho de Innovación, pero pudiera pasar Carlos, que el término no esté claro para todos, te pido que en aras de ponerle un marco a esta entrevista, definamos ¿Qué es Innovación y que implica Innovar?, ¿te parece?

Respuesta: La innovación es una forma novedosa de hacer las cosas y tiene por demás que necesariamente agregar valor a los clientes, accionistas, empleados y el entorno.
La innovación no tiene mucho que ver con originalidad, más si tiene mucho que ver con esfuerzo disciplinado.
La innovación además, es una capacidad que se puede desarrollar y que se nota si no se tiene.
Desde el punto de vista individual, la innovación es parte del trabajo de cada empleado, no es una tarea más y forma parte del mundo de sus responsabilidades.
Es posible que se pueda innovar sin estrategia, pero es más factible que no se tenga éxito.
Para resumir: La innovación requiere de un proceso de maduración. Es un entusiasmo disciplinado para el cual se debe contar con la actitud correcta.
No es una opción, es una decisión y debe formar parte de las estrategias de la empresa.
Pregunta: Carlos, en estos tiempos de crisis, de controles, de poco estímulo, donde la actitud pudiera estar muy influida por un ambiente poco dado a la generación de nuevas ideas, propuestas, de agregar valor e ir más allá ¿Cómo innovar en tiempos de crisis?
Respuesta: Si bien estos tiempos pudieran desalentar la innovación, como dije anteriormente mejorar e innovar es una decisión, por tanto, entrenar y promover un clima de confianza, es imprescindible para hacerle frente.
Estamos en el mejor y en el peor momento para innovar
Pregunta: ¿Qué se necesita para innovar?
Respuesta: La innovación tal como dijimos antes, implica agregar valor y por tanto se puede considerar como un elemento diferenciador
Para innovar es necesario pensar fuera de la caja (1) y una de las claves es la diversidad de pensamiento
Se debe contar además con un ancho de banda en la comunicación, que permita que fluya incluso más allá de las paredes de la empresa, así como también contar con el tiempo y espacio necesarios.
Para resumir:
La innovación es un proceso que amerita maduración
Debe contar con claves y requisitos que garanticen el ambiente y las condiciones necesarias para sembrar en terreno fértil y lograr una buena cosecha.

Para cerrar esta primera parte de la entrevista, conseguimos la siguiente frase de la autoría de Baltazar Gracián que reza: “Es dificultoso dar entendimiento a quien no tiene actitud, pero es más dificultoso dar actitud a quien no quiere entender, porque son sordos para oír y no abren los ojos para ver”.
Innovar implica oídos prestos a escuchar, ojos dispuestos a mirar atentamente y mente abierta para integrar.

Datos de contacto de Carlos Chacón:
Visite su Blog: Innóvate
Contáctelo vía Twitter @carloschacond

(1) Hacemos un alto para compartir con quienes no saben lo que significa “Pensar fuera de la caja”. Se refiere a buscar alternativas, transitar por esquemas no rutinarios, apartarse de la lógica de la repetición, basada en que ¿Para qué cambiamos? si siempre lo hemos hecho así, con justificaciones paradigmáticas tales como: “así no nos ha ido tan mal”, “no somos los mejores, pero tampoco somos los peores”
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El día jueves estaremos compartiendo la segunda parte de esta entrevista y con esta entrega, le informamos que tendremos un receso de unas dos semanas, ya que por compromisos laborales, estaremos fuera de la ciudad, cumpliendo con un programa de capacitación para el cual fuimos contratados y será cuando regresemos, que retomemos nuestro ritmo acostumbrado.
Es nuestro deseo que disfruten esta entevista y que sigamos EnlazanDO... 









martes, 21 de junio de 2011

Feliz Cumpleaños Sergio!!!

Hoy en EnlazaDOs nos vestimos de fiesta, de algarabía y celebración


Nuestro querido Sergio Sosa está de cumpleaños



y

queremos expresarle

nuestra alegría con este simpático video.

Primero tendrán que ver la publicidad.... ¿Qué se le hace? jajajajajajja


Feliz cumpleaños (animacion 3D)

Un abrazo Sergio y que nos sigamos EnlazanDO por muchos años más!

Abundante y buena salud, prosperidad y muchos logros para ti y tu familia!

lunes, 20 de junio de 2011

Todos somos más fuertes, unidos que sumados

Reciban un cordial saludo,

¿Cómo están?

¿Cómo estuvieron las celebraciones del Día del Padre?

Hay un pensamiento de Simón Bolivar  que dice:  "Si la naturaleza se opone, lucharemos contra ella y haremos,  que nos obedezca" pero la verdad que esto pasó a mayores.

Hicimos todos los intentos para encontrarnos personalmente con nuestro entrevistado del día de hoy y fue realmente imposible.

Entre un poste del alumbrado público que obstaculizó la vía, el servicio eléctrico y una lluvia torrencial, nos impideron poder reunirnos con él, tal cual estaba pautado.

Le agradecemos enormemente el interés y las ganas de nuestro Invitado Carlos Chacón, autor del Blog Innóvate, cuya lectura recomendamos ampliamente.

Debido a los muchos intentos que no logramos concretar porque las condiciones no conspiraban a favor o sí? -esto será una gran incógnita-, hemos decidido realizar la entrevista durante la semana y la misma la publicaremos, Dios, aguacero y poste mediante, el día lunes 27.

El día jueves nos volveremos a encontrar para compartir la Ley de la Brújula.

Aprovechamos para compartir por esta vía un video que hemos pubicado en nuestro grupo en Facebook y que estamos seguros, les resultara de  utilidad para sus propósitos  profesionales.


Motivación y Trabajo en Equipo 



El cine constituye una herramienta invaluable, ya que en sus historias nos ofrece una infinidad de mensajes y ejemplos útiles para aplicar en el ámbito laboral.

La saga de "El Señor de los Anillos" es una de aquellos casos en donde los valores de compañerismo, esfuerzo y multiplicación de fuerzas en busca de un objetivo compartido están presentes a lo largo de toda la historia.

¿Cuán buenas son las empresas para brindar un contexto que apoye a los equipos?

¿Cómo lograr el trabajo conjunto para superar los obstáculos y vencer las dificultades del día a día?

Todos somos más fuertes unidos que sumados y sin duda el periplo de los personajes de Tolkien, nos puede ayudar a reflexionar sobre cómo generar motivación en nuestros RR.HH.

Nos volveremos a leer el día jueves y el lunes, Dios mediante, estaremos con Carlos Chacón.

Lograr es más que soñar. Planificación y Motivación. Todos los seres humanos,  contamos con la capacidad de soñar, más eso no es sufici...