lunes, 30 de noviembre de 2009

Trabajar en equipo es una oportunidad incomparable de manifestar al ser.

Ante todo le presentamos a nuestro invitado de hoy: Dr. Ricardo Ricárdez Solís.

Primero les contamos de nuestra relación con él y luego compartimos su impecable hoja de ejercicio profesional, para cerrar con su artículo.

Nuestro muy querido amigo se ha convertido, con el paso del tiempo, en el mentor de quienes tenemos el orgullo de dirigir ...

A Ricardo le conocimos porque así tenía que ser. No hay otra explicación.
Formamos parte de una comunidad de aprendizaje y en ese espacio de creación conjunta, trabajamos temas relacionados con consultoría en Desarrollo Organizacional, donde tenemos el gusto de intercambiar opiniones, escucharnos y compartir, lo cual ha enriquecido una conexión que se ha convertido en una relación de ayuda, cooperación y desarrollo personal y profesional.

Es nuestro apoyo permanente, así como hay otras personas que amablemente nos han ayudado en todo este tránsito como el Dr. Luis Pérez Ponce y nuestro muy querido y excelente profesional Dionisio Melo, entre otros.

Ricardo Ricárdez es fundador y Director General de IASI, S. A. de C. V. (Internacional de Asesoría y Suministros Industriales, S. A. de C. V.) y de PRODE, S. A. de C. V. (Promoción y Desarrollo, S. A. de C. V.), empresas que se dedican a generar capital humano, fortalecer facultades emocionales y cognitivas, potenciar la capacidad de adaptación al cambio y desarrollar la habilidad de administrar los procesos de transformación cultural. Ha participado en diversos proyectos de caracter internacional, recibiendo importantes reconocimientos por su hermosa labor.

Cuenta con amplia experiencia en Implantación de Sistemas de Calidad Total, Sistema de Calidad y del Sistema de Aseguramiento de la Calidad, Experiencia en el ámbito de la Administración por Valores, Transformación Cultural y la Administración del Cambio e Implantación de herramientas automatizadas, entre otros.

Además de ser un profesional de gran peso específico en su México natal y otros países, para nosotros es un gran amigo a quien le agradecemos estas reflexión en voz alta sobre nuestro tema de interés.

Las preguntas que le realizamos fueron las siguientes y sus respuestas las leerán líneas más abajo.

Ricardo:
¿Dónde crees tu qué reside la magia del trabajo en equipo?

Si tuviéramos que hacer una analogía con la evolución del hombre ¿Cómo podríamos explicar el trabajo en equipo?

¿Qué les falta a las empresas para dar el salto y abandonar las estructuras que no facilitan el trabajo en equipo, dar un paso al frente y aprender desde ya una forma de trabajo que significa grandes beneficios tanto a la organización, como a los miembros?

En lo personal: ¿Vale la pena trabajar en equipo?

Y estas fueron sus respuestas:


"Como siempre es un placer dialogar con ustedes en esta ciber-realidad. Gracias por la invitación a colaborar en este espacio.

En el contenido, explícita o implícitamente encontrarás las respuestas a sus preguntas. Lo siguiente es una invitación a la reflexión.

Me gustaría ir más allá de la simpleza del método (por complejo que éste sea, es efecto de otras facultades superiores del ser) y observar a la fenomenología del Trabajo en Equipo desde una perspectiva ontológica y antropológica.

Ontológico, en cuanto se refiere a la teoría del ser, es decir, el estudio de todo lo que es: qué es, cómo es y cómo es posible. Estudia lo que es en tanto que es y existe como sub-stantia de los fenómenos. El ser substancial significa el ser que existe en sí mismo, y por tanto, ofrece permanencia de raíz. Se ocupa así mismo, de cuestiones como la existencia de los entes. Estas entidades comprenden los objetos, las personas, los conceptos, las ideas, las cosas. En este sentido, reflexiona sobre las concepciones de la realidad, sus relaciones y características.

Bajo esta óptica, trabajar en equipo es una oportunidad incomparable de manifestar al ser.

Yo soy lo que soy y eso que soy se manifiesta en lo que hago. La huella digital de mi ser queda plasmada en todo lo que hago. Mis actos dejan impreso el ADN de la sustancia de mi ser.

Trabajar en equipo es dar lo que soy sin los límites del egoísmo, envidias, frustraciones y demás vicisitudes humanas.

Dar lo que soy es la capacidad de Dar-Me.
Saber Dar-Me es la misma expresión del amor.
Mucho se ha dicho que no puedes dar lo que no tienes, sin embargo el tener es consecuencia del ser. Más bien diría, solo puedes dar lo que eres.

La capacidad de Dar-Me, requiere del conocimiento, conciencia y estima de mi mismo, es decir mi autoafirmación. Esta forma asertiva de aceptación y presencia de mi mismo pone de manifiesto la fuerza de la expresión de mi persona pero esta solo completa su realización a través del contacto e intercambio con otras personas.

Necesito reconocer mi propia independencia, pero necesito aceptar que en en cierta medida dependo de otra persona y yo requiero de su subsidio y ella del mío pero solo en la medida necesaria y ambos necesitamos reconocer lo que cada uno puede aportar.

Es decir tú puedes aportar algo que yo no puedo y yo puedo aportar algo que tú no puedes. Si nos permitimos hacerlo, se manifiesta el principio de complementariedad. De esta manera nos movemos a un estado mas avanzado de interacción humana llamado interdependencia.

Los seres humanos nos perfeccionamos complementándonos y esa complementariedad se realiza trabajando en equipo.
-Aquí, quisiera introducir este concepto de equipo: una combinación ordenada y coordinada de elementos reunidos para formar un solo conjunto organizado de tal manera, que su interacción le permita expresar de forma armónica y oportuna la respuesta adecuada a las exigencias del entorno), (también, entender como equipo a la interacción de dos o más personas: con mi pareja, familia, amigos, compañeros de trabajo, clientes y otras formas de relación social) -

Si observamos el trabajo en equipo desde la perspectiva antropológica que se ocupa de estudiar el origen y desarrollo de toda la gama de la variabilidad humana y los diversos modos de comportamiento social a través del proceso biosocial de la existencia de la especie humana, no podemos concebir el paso del hombre en el tiempo y el espacio sin la conformación social de equipos humanos.

Esta visión integradora del hombre en el marco de la sociedad y cultura a las que pertenece, hace resaltar la permanente necesidad histórica de unirnos a alguien para alcanzar nuestros anhelos y metas individuales. Pero debemos hacer conciencia de que nuestros grandes o pequeños logros siempre han llevado la necesaria dosis de subsidio y complementación. Mi realidad también se conforma de las constantes aportaciones de otras realidades. (tantas veces imperceptibles).

Agregando al discurso la perspectiva de la Antropología Filosófica, trabajar en equipo es una consecuencia de la experiencia cotidiana de la identidad personal, ya que facilita la expresión de la autenticidad, la expansión de la conciencia, la vivencia profunda de las emociones, la resolución de conflictos, la salud psicosomática, la expresión de los valores, el desarrollo de la creatividad, el crecimiento individual y colectivo y el ejercicio de la libertad.

Cambiamos y crecemos porque somos libres y somos libres porque cambiamos y crecemos. Esta forma de proyección, dinámica, expansiva y abierta hacia todo lo demás conduce al crecimiento y la evolución.

Inmersos en el resultado de esa expansión del ser, se encuentran todos aquellos elementos que han adquirido sentido o significado en la conciencia de la persona.

Gracias a ese dinamismo expansivo, la persona se hace más capaz de encontrar o dar sentido a los objetos, situaciones y personas de su alrededor.

Trabajar en equipo se convierte pues, en el argumento metodológico que facilita esta forma de evolución de la persona humana.

Hace poco fui invitado a participar en un proyecto. Después de muchas entrevistas, dos psicólogos, una mujer ligeramente menor que yo y su joven asistente me hicieron la siguiente pregunta: “¿…eres consciente de tus limitaciones…?”

Por mi mente pasó la eternidad del cúmulo de introyectos y creencias limitantes, sin embargo me di el permiso de contestar:
…hoy, solo soy consciente de que fui creado como un ser con potencialidades ilimitadas…

Vayan pues mis queridos ciber amigos, trabajando en equipo, a transformar sus potencialidades en la cinética del amor que crea y mueve al universo.

Un cariñoso abrazo para todos

Ricardo
Amigo: Te agradecemos enormemente tu reflexión y queremos seguir creciendo juntos y a tu lado...
Mil gracias una vez más,


lunes, 23 de noviembre de 2009

“En la cohesión está la fuerza”

Ante todo reciban un afectuoso saludo.

Hay personas con quienes coincidimos en la vida y hay con quienes mantenemos diferencias, hay personas con quienes tenemos más afinidad y otras con menos.

La persona a quien invitamos abrir nuestra sesión de Amigos Especiales, la sentimos muy cercana y eso fue lo que nos motivó animarle a escribir nuestra primera publicación de amigos y relacionados.

Más allá de las coincidencias intelectuales, están las sintonías emocionales, esas que los afectos explican por sí sola... Y eso es lo que nos ocurre con la muy conocida MM, nuestra apreciada María Mercedes Gómez de Genética del Cambio.

Podríamos hablar mucho, más no les haremos esperar y queremos compartir con ustedes una nueva etapa que el proyecto EnlazaDOs inicia con esta publicación.
Consideramos que ya cumplimos el período de gestación y decidimos abrir nuestras puertas para recibir y dar y, qué mejor forma de hacerlo, que ofrecer nuestros espacios para compartirlos con quienes nos acompañan desde nuestros inicios.

El tema sigue siendo Trabajo con y en equipo y el tratamiento del mismo cada vez más orientado a la experiencia personal:


“En la cohesión está la fuerza”

"Muchas veces me he hallado en la situación de ser un miembro exitoso de un equipo líder”

María Mercedes Gómez Mazzeo

Las veces que he alcanzado el éxito en cualquier ámbito de mi vida ha sido por el elemento cohesión de equipo. Me doy cuenta también que mis fracasos están ligados a la falta de cultivar ese ingrediente, comportamiento, habilidad o destreza compartida que es la cohesión de equipo.
Viendo el asunto de la cohesión desde el punto de vista lingüístico, llaman cohesión: “al conjunto de procedimientos microtextuales que permiten organizar las ideas expuestas en un texto” http://es.wikipedia.org/wiki/Cohesi%C3%B3n_textual

Si somos seres lingüísticos y es verdad que nuestras realidades son producto de lo que decimos, pensamos, escribimos o conversamos, tenemos que, la cohesión de un equipo pudiera ser el producto de la organización armónica, la complementariedad y la pertinencia ideológica de tales manifestaciones lingüísticas colectivas.

En mi experiencia, gente con quien he conformado Equipos Líderes, reconocidos nacional y mundialmente, en una situación, ha sido la misma gente con la que por la pérdida de la cohesión hemos sido el peor equipo de todos también. Observo que no se trata entonces de solo de competencias, estilos de desempeño y conocimientos; se trata más bien -a mi modo de ver - que el secreto del éxito en el liderazgo de equipo dependerá de lo armoniosas que puedan ser las conversaciones del colectivo que la conforma en un momento específico.
Ahora paseémonos por otro concepto extraído de la sociología, se trata de la cohesión social que designa: “el grado de consenso de los miembros de un grupo social en la percepción de pertenencia a un proyecto o situación común. Es una medida de la intensidad de la interacción social dentro del grupo... Atenta contra la cohesión la anomia, es decir, el comportamiento no basado en normas”. http://es.wikipedia.org/wiki/Cohesi%C3%B3n_social

Aquí encontramos otros datos que nos pueden ayudar a verificar el asunto de la cohesión de equipo:

Conversemos primero del sentido de pertenencia. Me imagino que algunos de los lectores han sentido de alguna manera los efectos de la exclusión, es decir, lo que sientes cuando te pasan por alto, te olvidan, no te invitan a participar cuando esta entendido, al menos por ti, que eres un miembro de equipo y /o parte de un grupo. Se trata de una sensación muy desagradable de “no existencia”, de “no importancia” con referencia al otro que te borra de la escena sin piedad, ni explicación alguna… Éste es uno de los síntomas clásicos de inexistencia de cohesión grupal.

Puede además, ser la consecuencia directa de cosas que se dicen o se piensan o se juzgan sobre la persona que es excluida que la hacen desmerecedora de la compañía de quien la excluye. Lo vemos en las parejas, las familias, los grupos de amigos, los sitios de trabajo: entre jefes y subordinados, entre pares, entre departamentos, entre socios, entre aliados, entre clientes y proveedores; la exclusión destruye la cohesión entre los miembros y desaparece la función de equipo. Esta práctica puede ser mortal si se te ocurre excluir a la bruja “Maléfica”, sino pregúntale a la Bella Durmiente sobre las consecuencias, eso puede ser en casos extremos, en otros casos, puede ser que olvidaste y heriste alguien valioso dejando abiertas heridas que no sanan fácilmente y desgarran el capital emocional del individuo y su grupo.

De segundo elemento tenemos a la interacción social. Un equipo de gente que no se busca y se encuentra intencionalmente, que no conversa o se escribe con frecuencja, que no piensa en el bienestar del otro y no se preocupa por su sentir, su pensar, su actuar, conlleva al enfriamiento de la relación y a la eliminación de la interacción social.

Sonará extraño y “comeflor” pero los mejores equipos se demuestran amistad genuina, al menos en los momentos en que han sido como colectivos, una referencia de éxito y liderazgo. Sus integrantes actúan juntos con confianza y placer de compartir, se felicitan, rien juntos con frecuencia, celebran sus éxitos, conversan sobre oportunidades de mejora, se cuidan, se apoyan, no se atropellan cuando actúan en conjunto. Cuando los ven actuar juntos, los que observan se quedan maravillados en la forma en que se escuchan, se consideran y se quieren. Sí, se quieren, -raro decirlo- pero los equipos líderes se demuestran cariño y respeto. Será por eso que el MIT tiene como valor al AMOR en las organizaciones… parece ser que uno de los secretos de éxito de los equipos líderes, es cultivar y atesorar el amor cobrando relevante sentido en esta forma de organización. Cuando el amor se enfría o se apaga, se destruyen las ganas de estar y trabajar juntos y, el equipo con sus resultados, se van a pique.

El tercer elemento es la anomia. Pasar por alto las reglas establecidas o el contrato formal o psicológico del equipo. La norma generalmente se establece para protegerse mutuamente entre los miembros, protegerse de daños físicos y emocionales. Pasar por alto una norma moral, un acuerdo pre establecido o cuando sucede que por error y la pasamos por alto y no hacemos nada para restablecer el daño, es otra práctica que fulmina la cohesión y arruina el equipo.
Se dan en “equipos” cosas como: estafas basándose en la confianza entre sus miembros, sacar ventaja de los otros al no asumir responsabilidades por incumplimiento de tareas o promesas, irrespeto de las necesidades de los miembros cuando el equipo se posiciona por encima de la práctica familiar y personal, abusos de todo tipo cuando se violan los acuerdos y no se piden permisos o se discuten previamente decisiones que pudieran afectar su desempeño.

En mi experiencia en equipos líderes y mediocres, extrañamente conformados en muchas ocasiones, por el mismo material humano, he podido comprobar que la excelencia además de estar designada por la suma de competencias de desempeño de sus miembros, dependerá de la conciente y coincidente decisión colectiva de incluir, atender y respetar las necesidades y anhelos individuales de los integrantes. Si la cohesión se logra, cualquier desafío o meta será posible alcanzarla de forma extraordinaria…

Quizás eso responda la pregunta del equipo de EnlazaDOs con la que me invitan a participar y abrir éste maravilloso espacio de aprendizaje compartido a saber: ¿Cuál ha sido tu experiencia en el trabajo con y en equipo?
Son bienvenidos ustedes y sus queridos lectores a ampliar su red y compartir aprendizaje tambien en nuestros espacios de aprendizaje.

¡Hasta una próxima oportunidad!

María Mercedes Gómez Mazzeo.
Directora de Desarrollo de Negocios
Genética del Cambio C.A



e_mail: mm@geneticadelcambio.com.ve

lunes, 16 de noviembre de 2009

¿Eres el Líder que quieres ser?

Estimados amigos,


En las dos últimas entregas hemos trabajado con el perfil del miembro del equipo, en ésta oportunidad, queremos compartir información valiosa sobre los líderes, lo cual nos dará luces para reflexionar sobre nuestro propio liderazgo y reencaminar nuestros esfuerzos hacia el éxito y nuestra propia satisfacción.

En primer lugar, es de suma importancia diferenciar un jefe de un líder, el primero es asignado por la organización, el segundo es reconocido por sus colaboradores, esta diferencia nos lleva a tomar conciencia sobre este aspecto, pues no necesariamente un jefe, ejerce el papel de líder, lo que nos obliga a determinar que caracteriza este rol.


Un elemento importante del líder es su ACTITUD, la cual se manifiesta a través de su personalidad, energía y carisma, le ayuda a ganarse el apoyo de sus compañeros e impulsa y modela un talante positivo que repercute directamente en la motivación. Otro ingrediente que posee es sentido de justicia, reconoce el esfuerzo y la entrega de sus colaboradores, es modelo de dedicación y exige porque está en capacidad de dar, mantiene buenas relaciones basándose en el respeto y la confianza, procura el bienestar de su equipo preocupándose por cada uno de ellos y defiende a su grupo de ataques externos.

En cuanto a sus responsabilidades, promueve la cohesión del equipo, es ordenado y organizado, delega funciones, ejerce la supervisión de las asignaciones, centraliza la comunicación del equipo con el resto de la organización, cuida la administración de recursos y ejerce control sobre el cumplimiento de la planificación en función de los plazos establecidos.


Otros elementos que se pueden tomar en cuenta para el efectivo ejercicio del liderazgo son las siguientes consideraciones:


• Motive a su equipo: Este punto tiene variados matices, identifique qué ayuda a cada miembro de su equipo a mantenerse motivado, esto puede depender de un amplio espectro de posibilidades, sin embargo, todos los seres humanos respondemos bien al reconocimiento del trabajo bien hecho, potencie los roles positivos y si tiene la posibilidad implemente un sistema de gratificaciones.


• Establezca metas alcanzables: Es importante que el equipo tenga la seguridad que la meta de un proyecto se puede lograr, para ello, se pueden establecer metas medias que ayuden al equipo a sentir el progreso en sus actividades y el acercamiento al “premio mayor”.


• Evite “quemar” a su gente: Sobrecargar de trabajo y de horas extras puede pensarse que sea un factor positivo para el alcance del proyecto, el precio de este ajuste puede ser contraproducente, pues si las personas no están en óptimas condiciones físicas y emocionales el proyecto puede derrumbarse y no llegar a ninguna parte, por ello, trate de distribuir de forma justa las funciones y establezca plazos reales de cumplimiento.


• Evalúe de forma transparente: Haga del conocimiento de todos sus colaboradores los indicadores de evaluación de desempeño que se utilizarán y que además, se le muestren cuáles son esos aspectos críticos, por ejemplo, cumplimiento de plazos, correcto manejo de los costos, calidad del trabajo, entre otros. Aquí lo importante es explicarle a cada persona sus funciones, qué se espera de ellos y de manera detallada hacerle saber cómo se le va a evaluar antes de que se produzcan resultados, para que cada colaborador tenga un mapa claro de lo que debe ser su actuación incluso antes de arrancar el proyecto.


Tome estas consideraciones en cuenta y ejerza el liderazgo que usted quiere.





Los invitamos a agregar sus comentarios a este artículo, queremos conocer qué piensa sobre este tema.

Gracias por enlazarse a nosotros.


Hasta el próximo lunes….

lunes, 9 de noviembre de 2009

¿Quieres ser un integrante especial en tu equipo de trabajo? Tome Nota...

Empezaremos agradeciendo los comentarios que nos han hecho llegar tanto por correo electrónico, asi como el comentario de Alfredo publicado directamente en el Blog.

De los post que recibimos y leímos, nos dimos cuenta de aspectos importantes a considerar, tal como acota Alfredo: "Sentido común" a lo cual nuestra compañera María Alejandra le responderá en el transcurso de la semana.

Bueno ahora si, entramos en materia:

Si usted es miembro de un equipo de trabajo, una cualidad absolutamente deseable para alcanzar niveles de calidad en su desempeño es que mantenga interés y deseos de seguir mejorando cada día, que se dirija hacia la excelencia, por lo que le invitamos a que se tome un tiempo para leer este artículo.

Antes de seguir avanzando, le pediremos que se tome un momento para pensar en cómo se desempeña usted dentro de su equipo...

Respire…

Cierre sus ojos...y

véase trabajando en equipo...

escuche lo que conversan,

preste atención a los gestos,

al tono de la voz...

perciba los movimientos de cada uno de los miembros y

especialmente los suyos.

Revise su desempeño…

Piense en los detalles y

Luego, poco a poco, tome conciencia…

Le invitamos a que se reponda la siguiente interrogante: ¿Hace usted todo lo mejor que puede y quiere hacer?...

Sólo usted conoce la respuesta verdadera a esta pregunta.

Creemos que su impulso a la excelencia y su sentido común, seguro le habrá dado luces, que usted puede mejorar y para eso éste artículo. Queremos ayudarle a contemplar ciertos aspectos que seguro le servirán de apoyo para lograr su cometido.

* Cultive el espíritu de equipo: Esta es quizás una de las metas más difíciles de lograr, por ello, es importante internalizar la preponderancia de ésta característica para lograr el éxito del equipo, ya que, los resultados obtenidos son producto del esfuerzo en conjunto, aunque cada persona sea responsable de una faceta y al tener todos los miembros claro este principio, no sólo de forma conceptual, sino vivencial, se llegaría al estado deseado de la cohesión y disminuiría la percepción de jerarquías que para estos casos es perjudicial.

* Muestra Compromiso: Aporte cada momento lo mejor que pueda de sí mismo, sea responsable con tus obligaciones, disfruta el proceso para alcanzar las metas y analiza cómo tus acciones contribuyen con esto.

* Presta un servicio de calidad: Mantén presente que tus compañeros de equipo son tus mejores clientes, en este caso internos y que por esto, esperan recibir un trato que supere las expectativas, contando con tu vocación de servicio, rapidez de respuesta y haciendo uso de las cualidades profesionales que te hacen destacar. Hay una regla de oro de 14 kilates que dice Trata a otros como quisieras que te trataran a ti y existe además, una regla de oro de 24 kilates que reside en la inteligencia emocional y dice lo siguiente: Trata a tu equipo de trabajo como te gustaría que los tratasen los demás. ¿Qué te hace produce mayor reflexión y compromiso?

* Conviértete en el compañero de trabajo que te gustaría tener: Presta colaboración a tus compañeros, muéstrate dispuesto a ayudar, mantén una actitud positiva, respetuosa, cuida tu comunicación, di lo que piensas con sinceridad, honestidad y transparencia, conviértete en una persona de confianza siendo alguien de palabra.

Si lleva estos aspectos no sólo a su ámbito profesional, sino además a su ámbito personal, estamos seguros de que se sentirás cada vez mejor y de que cultivarás relaciones que te permitan disfrutar de seguridad, confianza y afecto.



Queremos compartir que también tenemos sugerencias para los líderes del equipo de trabajo… pero es obvio que esto quedará para nuestra próxima entrega…

Cuéntanos tus impresiones…

Gracias y hasta pronto!

El equipo de EnlazaDOs.

lunes, 2 de noviembre de 2009

¿Cómo ser un buen integrante del equipo de trabajo?

Estimados amigos, el día de hoy nuestro artículo parte de una pregunta que de alguna manera responde a una necesidad personal y esperamos que sus comentarios ayuden a enriquecer nuestra perspectiva…

Para compartir con ustedes la dinámica de este blog, les contamos que nuestro equipo "EnlazaDOs", antes de redactar cualquier artículo, previamente realiza una revisión bibliográfica y luego pasamos al diálogo constructivo que nos permita revisar nuestras creencias sobre el tema a tratar, antes de publicar cualquier entrega.


De lo revisado, en lugar de una conclusión clara y contundente, por el contrario, surgieron inquietudes que esperamos nos ayuden a resolver…

Cuando pensamos en cómo debe ser un buen integrante de un equipo de trabajo, dibujamos un perfil con una cantidad amplia de competencias deseables que cada persona debería poseer para lograr ser ese miembro ideal, tomando en cuenta desde su actitud, sus competencias sociales, gerenciales, profesionales, de liderazgo, entre otras, y luego de analizar todas las variables, luce ambicioso, más no imposible, lograr ese propósito.

Descubrir, cultivar y fortalecer estas cualidades y competencias esperadas no se logra a través de un sólo camino universal que lleve al resultado deseado, probablemente esta construcción sea parte del binomio líder-miembro y de las accciones que cada parte ejerce por su cuenta para mejorar, habiendo pues, una corresponsabilidad en este proceso, que enriquecerá no sólo la vida profesional sino personal de cada integrante, sumando a todos sus espacios vitales.

De estas reflexiones nos quedan algunas interrogantes que presentamos a continuación:

  • De forma específica, ¿Cuáles son esas características deseables en cada miembro del equipo de trabajo?
  • ¿Cómo podríamos describir a cada una de las cualidades o competencias que mencionamos en esta lista?
  • ¿Cómo se reparte la cuota de responsabilidad para lograr dicho perfil?

  • ¿Cómo lograr potenciar todo esto en nuestros equipos?

Podrían parecer preguntas fáciles de responder… Les invitamos a publicar sus comentarios…

Pronto cerraremos las participaciones y ofreceremos las conclusiones de las opiniones recogidas…


Mil gracias por su participación.


El equipo de EnlazaDOs…

Lograr es más que soñar. Planificación y Motivación. Todos los seres humanos,  contamos con la capacidad de soñar, más eso no es sufici...