lunes, 14 de diciembre de 2009

Enlazando Talento en el 2009

EnlazaDOs en el 2009

Estimados Amigos,

Queremos compartir con ustedes la evolución de nuestro proyecto EnlazaDOs durante éste año 2009 y para ello, queremos mostrarles lo que consideramos es el ADN de éste gran esfuerzo.

EnlazaDOs, nació en agosto de este mismo año y es el producto de una "Chispa" compartida que ha implicado superar la etapa de grupo , trabajar en equipo y alcanzar el más alto desempeño.

Semanalmente, les hemos estado acompañando y compartiendo distintas informaciones que consideramos resultan de interés, generalmente, artículos redactados por nosotros o bien por nuestros amigos.

Durante estos meses, el reto más interesante fue compartir con ustedes estos textos de manera amena, hacerlos interesantes, digeribles, sin tecnicismos y apuntando al mensaje, que como línea editorial nos planteamos transmitir, manteniendo un continuo y planificando los temas.

Ésta es una exigencia que aún se mantiene. Ahora mismo, ya nos encontramos planeando cómo cautivarlos durante el año 2010 y no se imaginan el desafío que representa el superarlo constantemente y mantenernos.

Nos hemos convertido en nuestros mejores conejillos de indias porque queremos ser la mejor prueba, que los resultados superiores, son proceso de una mejora continua que implica el trabajo en equipo.

Cada vez estamos más convencidos, que el proceso de convertirse en equipo, tiene pilar fundamental en la madurez psicológica de sus miembros a la par de las responsabilidades operativas y funcionales.

Se requieren de miembros cada vez más competentes, SÍ , eso no lo duda nadie, pero antes que sólo en la tarea, se hace imperativo hacerlo también en lo emocional.


El pilar fundamental reside en la capacidad emocional de establecer relaciones óptimas que propendan al logro de resultados superiores y alcanzar éste estado implica mucho transitar.

El ser arte y parte supone, antes que todo el cultivo de la confianza, honestidad y sinceridad, que reflejada en la coherencia necesaria, tiende a minimizar las disonancias cognitivas que enrarecen el mundo emocional; en eso estamos y en ello insistiremos, estamos en un proceso de convertirnos en equipo y para ello nos comprometemos a ser cada vez más tal cual somos. No hay otra fórmula para llegar a la autenticidad.


Nuestro propósito es ofrecer a ustedes un espacio de darse cuenta, donde generemos esa apertura a descubrir, aceptar e integrar quién soy.


Cada vez que nos acerquemos más a ello, estaremos abonando el mejor terreno para cosechar los mejores resultados de un equipo EnlazaDO de trabajo.



Gracias a ustedes, estamos a punto de alcanzar las 1000 visitas, sin duda, ha sido una experiencia enriquecedora desde muchos puntos de vista, nos han visto nacer y empezar a crecer, es para nosotros un honor haber compartido semana a semana este proceso con ustedes.

Agradecemos especialmente a todas las personas que han contribuido con sus comentarios y participaciones.


Queremos que esto siga en aumento y los invitamos a expresar sus opiniones sobre todos los temas.

Nos despedimos hasta el 18 de enero, no sin antes Agraceder su compañía y asegurarles que se les quiere.

Les deseamos a usted y a sus seres queridos un prometedor 2010 pleno de grandes éxitos.

Hasta pronto,

Equipo EnlazaDOs

lunes, 7 de diciembre de 2009

¿Cuál es el papel del líder de un equipo de negocios en construcción?


Muy buenas noches: Nuestro invitado de hoy es nuestro muy querido compañero Dionisio Melo.

Con Dionisio, además de compartir relaciones en comunidades virtuales, en fecha reciente tuvimos el grato honor de vivenciar además, espacios de aprendizaje presencial y nuestra impresión es sencillamente: La Mejor!!

Dionisio lo caracteriza además de sus amplios conocimientos, su acuciosidad por ponerlos en práctica, por probarlos, para que los participantes de sus experiencias y asesorados de sus consultorías, transfieran de manera segura a sus puestos de trabajo, aquellos elementos que mejoren no solo los resultados finales, sino que optimicen los procesos en sí mismos.

Nuestro invitado cuenta con más de 20 años en el mundo de las habilidades comerciales, se desempeña además como docente en la cátedra de postgrado de Dirección de Ventas en la Escuela Argentina de Negocios y es un reconocido experto en estrategias, imparte conferencias y presentaciones en Latinoamérica y USA, dirige seminarios, y talleres de venta, planificación y habilidades comerciales dentro de la organización que son esenciales para el éxito personal, grupal y organizacional.

La pregunta que le hiciéramos a Dionisio fue la siguiente:

En tu experiencia personal ¿Cuál es el papel del líder de un equipo de negocios en construcción?
Con ustedes sus respuestas:
A menudo es difícil para los gerentes o lideres hacer la transición a la función de un entrenador del equipo de negocio, porque todas las características que nos hicieron exitosos son las mismas características que se deben cambiar como entrenador del equipo.

Como gerente o líder he tenido que tomar decisiones de las tareas se deben hacer cada día, le he asignado a las personas tareas, y he debido comprobar que se estaba haciendo.

En un entorno de equipo, todas esas tareas son transferidas al equipo, dejando el Coaching como un papel mucho menos definido.

He aprendido interesantes cambios que se debe hacer cuando se es entrenador de un equipo eficaz de trabajo, aquí algunos objetivos en los que tuve que trabajar:

• Ayudar al equipo a aclarar y mantener la atención en su propósito, metas, medidas y límites.

• Dar retroalimentación, ofrecer ideas y estimular para mejorar las habilidades cada miembro.

• Compartir información clave con el equipo.

• Observar el progreso del equipo y ofrece recompensa y reconocimiento

• Ayudar a eliminar interferencias de barreras funcionales y la gestión de las relaciones con los extranjeros.

• Desafiar al equipo que los lleve a preguntase qué se puede hacer mejor.

• Guiar y servir como caja de resonancia cuando el equipo se enfrenta a decisiones de contacto.

• Proporciona recordatorios suaves para permanecer dentro de las directrices.

• Direccionar las cuestiones disciplinarias durante las primeras etapas de desarrollo del equipo

• Asistir a las reuniones de equipo, al menos, a través de la etapa de normativa de desarrollo del equipo


Me ayudaron como entrenador de equipo para hacer la transición, dos herramientas:

La primera fue saber delegar a cada miembro, de acuerdo a los niveles de competencia, a la formación necesaria y a los tiempos del calendario para la transferencia. El entrenador del equipo debe saber delega tareas al equipo durante todo su desarrollo. A veces es difícil para nosotros los entrenadores delegar, ya que tememos que a partir de allí no tendremos nada que hacer. Sin embargo, con la experiencia aprendí que el papel del entrenador cambia como si fuera una gestión sin fronteras y que guiar y apoyar al equipo a través de su desarrollo en cada etapa es como un espiral sin fin.

La segunda herramienta muy útil fue, luego de identificar claramente la forma de trabajar de cada miembro del equipo a asignarle la tarea, informarle sobre la misma y como afecta su trabajo en el resto del equipo.


Con estas dos herramientas he ayudado a aclarar cada uno de los roles y asegurarme que el equipo madure como tal, cumpliendo las tareas y pensando como la misma afecta positivamente o negativamente al resto del equipo.

Dionisio Melo

Web: http://www.ambinc.net/

www.degerencia.com/demlo

http://dionisiomelo.blogspot.com/

Será hasta el próximo lunes, cuando ya estemos cerrando nuestro primer semestre de actividades.

Les invitamos a compartir con todo el grupo del proyecto EnlazaDOs sus Bienvenidos Comentarios, les queremos leer

La mejor manera de crecer es escuchando atentamente lo que otros labios nos tienen que decir...

Por eso leerles y escucharles para nosotros es muy importante.

Saludos cordiales,

Equipo EnlazaDOs

jueves, 3 de diciembre de 2009

Oportunidad única de compartir

Amigos EnlazaDOs, Muy buenas noches:

Nosotros decidimos seguir preguntando y en ésta oportunidad, queremos compartir con ustedes las reflexiones de un amigo coincidente en los temas que son de interés para nosotros, nuestro Invitado es Antonio E. Cherubini.

Nuestro estimado Antonio es Ingeniero Aeronáutico y se desempeña en Asesoria Directiva en este área y en la parte de logística y Supply Chain, además desarrolla el área comercial en el sector de las telecomunicaciones por medio de la representación de la empresa ACN y en este momento se encuentra explorando otros proyectos orientados al área comercial

Quien le quiera contactar lo puede hacer al e_mail: globalsupport@acnrep.com
Las preguntas las mismas que le hicimos a nuestra querida María Mercedes:

¿Cuál ha sido su experiencia en el trabajo con y en equipo? Bien sea como líder de un equipo o desempeñando el rol de miembro.


Sus respuestas:
En el marco de la experiencia de trabajar con un equipo, lo más relevante es definirla como una oportunidad u ocasión única de compartir pensamientos, experiencias, formas de expresar, sentir e interpretar de los demás.

Muchas veces podemos escuchar en algún tipo de discusión que ¡ Esto no es aplicable ! o bien, ¡ Esto no se puede hacer !, y entramos en conflicto con las diferencias de la teoría y la práctica, que viene a hacer lo más complicado de los trabajos en equipo.

Muchos descartan el conocimiento obtenido de la teoría porque solo se identifican con lo práctico, lo que han hecho siempre, pero realmente la práctica sin la teoría no es del todo una herramienta fuerte, y lo bueno de la teoría es que evoluciona; y si invertimos los valores, la teoría sin la práctica, no ejerce ninguna función. Por lo anterior, los logros de los trabajos en equipo se obtienen de la unión de la teoría y práctica del grupo, con un propósito en común.

A lo largo de los años, la participación en diversos equipos, me han dado la satisfacción de un resultado positivo y han demostrado que no importando el nivel, la mayor parte de las veces ocurren situaciones similares:
La aparición de líderes,
Quienes esperan a los líderes,
Quienes simplemente aportan poco,
Quienes acusan a los demás de no poder hacer las cosas,
Pero si bien es cierto, todos hacen falta, porque todos crean lo más importante, la diversidad de pensamientos y acciones. Estos dos últimos dejan un toque especial a las aportaciones de un trabajo en grupo.

Desde el punto de vista de dirigir a un equipo de trabajo, lo más importante es tener en cuenta que, debe haber y existir diversidad de pensamiento y acción, ya que el resultado siempre es positivo y será aprobado mediante diversos criterios.

Siempre he considerado que al dirigir a los equipos de trabajos otro factor importante como líder, es dejar claro el propósito, con el fin de saber la dirección y alcance de los objetivos, así los equipos sabrán el destino y eso ayudará a nunca abandonar, y si existen obstáculos buscar otros caminos que los lleven en la dirección establecida.

Dentro de los equipos de trabajo es importante identificar a los actores desde los puntos de vista que he nombrado anteriormente, con el objetivo claro de utilizar al máximo las capacidades y habilidades de cada cual, creando armonía, y así eliminando lo más posible las valoraciones personales y subjetivas, esto ayuda a realizar y crear eventos que proporcionan velocidad y eficacia a los pasos de un proyecto o actividad determinada.

Un punto importante a considerar como líder, para finalizar, es que los proyectos o actividades exitosas no provienen exclusivamente de análisis rigurosos, sino del estado mental del equipo, donde la percepción y la consecuente determinación para el cumplimiento de los objetivos, visión y misión, proporcionan y alimentan la parte creativa e intuitiva de cada integrante.

No quiero decir que hay que desestimar los análisis, de hecho no se pueden trabajar sin ellos, pero estos deben ser utilizados para estimular la creatividad, evaluar las ideas, pensamientos y experiencias, afinando las implicaciones y asegurando que solo se utilicen las ideas de alto potencial, que de otra manera no podrían tomarse en cuenta.

Antonio E. Cherubini.
Esperando que el siguiente análisis personal a la luz de la experiencia propia, que nos regala nuestro muy querido Antonio, resulte de utilidad para quienes creemos en los potentes beneficios del trabajo en equipo.
Quedamos de ustedes hasta el próximo lunes donde compartiremos otra reflexión en voz alta de un gran amigo del proyecto, con quien recientemente compartimos experiencias profesionales en vivo y en directo.
Espérelo!!!
Mientras, el equipo EnlazaDOs se despide de ustedes,

Lograr es más que soñar. Planificación y Motivación. Todos los seres humanos,  contamos con la capacidad de soñar, más eso no es sufici...