jueves, 25 de marzo de 2010

EnlazaTeam


" ... Los trabajadores de un equipo se sacrificarán y trabajarán juntos sólo si pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan... "

J.C Maxwell

lunes, 22 de marzo de 2010

Cuando se hace necesario Trascender

Los equipos de trabajo tienen dos actores principales, por una parte, los miembros del equipo y por otra quien los Lidera. Ambas actores son de gran importancia y peso, tanto en el desempeño indidivual, como co-responsables de la sinergia.

Los grandes proyectos exigen grandes actores y los grandes actores implican desempeños superiores, cada vez que piense en un gran proyecto, de una vez arme mentalmente a quienes quiere invitar a sumarse, ya que como dice J.C. Maxwell, "Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas"

Para nadie es un secreto la efectividad del trabajo en equipo y con todo y ello, aún ésta forma de trabajo no ha sido comprada y mucho menos instrumentada de manera contundente en las estructuras de nuestras organizaciones, lo cual nos hace pensar que pudieran existir ciertas resistencias como inseguridades, subestimación de la potencia del trabajo en equipo, sobre-estimacion del poder individual, entre otros, que traban este tipo el pensamiento representado en el poder de UNO.

Posiblemente seamos muy buenos, más no lo suficiente como para menospreciar el poder de la ayuda.

Para ser un buen miembro de equipo, asi como un buen líder, vale la pena preguntarse:

1.- ¿Qué es para usted trabajar en equipo?


2.- Le ha preguntado a sus compañeros ¿qué es para ellos?

3.- ¿Cuán seguro está usted de sí mismo y de su capacidad de trabajar en equipo?

4.- ¿Qué es para usted ser un buen miembro de equipo?

5.- ¿Qué es para usted ser un buen líder de equipo?

6.- ¿Qué valora usted de un buen líder?

7.- ¿Qué tipo de liderazgo necesita el equipo?

8.- ¿Qué espera el líder de cada miembro?

9.- ¿Qué esperan cada uno de los miembros entre sí?

Un buen ejercicio consiste en identificar cuál es la dificultad particular para trabajar en equipo y escribir a continuación las estrategias con sus respectivas tareas, que le permitan acortar la brecha al respecto, ponerles fecha y empezar ya...

Para algunos equipos resulta saludable promover rutinas teniendo presente el valor del trabajo en equipo, una de ellas pudiera ser:

Pregúntense: ¿La decisión que pienso tomar beneficia tanto al equipo, como a mí en particular?

Luego compartan sus puntos de vista y generen expresión de sentimientos desde la honestidad.

Esto le ayudará a mantener de manera permanente su pensamiento, no sólo en sus intereses, sino incrementar la conciencia del otro.

Cada cosa importante que queremos lograr requiere de la suma de importantes talentos, si es importante, amerita el empuje y la energía de un equipo, porque Uno es demasiado pequeño para pretender hacer cosas grandes

Aprenda, aplique y trascienda...y no tenga temor, si acaso considera un riesgo que pudiera implicar exponerse más de lo que le hace sentir seguro, abandone esas angustias, ya que lo peor que podemos pensar es que perdimos la oportunidad y lo mejor que podemos sentir es vivir es la efervescencia que produce la satisfacción que lo intentamos y lo logramos.



Hasta una próxima oportunidad

jueves, 18 de marzo de 2010

lunes, 15 de marzo de 2010

Mi vieja máquina de escribir y el Trabajo en Equipo




Estimados amigos,

Compartimos con ustedes estas breves líneas que encontramos...

Aunqux mi máquina dx xscribir xs antigua, funciona bastantx bixn, xxcxpto una dx sus txclas. Sin xmbargo, muchas vxcxs mx hubixra gustado qux funcionara pxrfxctamxntx. xs vxrdad qux cuarxnta y sxis txclas van bastantx bixn, pxro la única qux falla, sx nota considxrablxmxntx. xn ocasionxs, mx parxcx qux nuxstra organización xs como mi máquina dx xscribir. xn xlla no toda la gxntx “clavx” trabaja como dxbx. Puxdxs pxnsar: “Buxno, yo sólo soy uno. No sx va a notar dxmasiado”. Pxro, ya sabxs, para qux la organización sxa xficaz nxcxsita dx la participación activa dx todos sus mixmbros.

La próxima vxz qux pixnsxs qux tu xsfuxrzo no xs nxcxsario, rxcuxrda mi vixja máquina dx xscribir y pixnsa: “soy una pxrsona clavx”

Hasta pronto!!!

El equipo de EnlazaDOs

jueves, 11 de marzo de 2010

EnlazaTeam


"...La performance de cualquier equipo es afectada por una mala relación entre sus miembros y ningún entrenador responsable descuida un factor como ése. Nadie debería decir "ése no es mi trabajo"..."

Daniel Tigani experto en atención al cliente y excelencia en el servicio

lunes, 8 de marzo de 2010

Cuentas claras, mejores resultados

Como en todo y para todo existen reglas, algunas están para ser rotas y otras para ser cumplidas.

En el caso que nos ocupa, el Trabajo en Equipo, tal como lo hemos expresado en anteriores entregas, nos hemos propuesto que antes de ver hacia fuera, volvamos la mirada hacia nuestro interior y evaluemos qué contribuye y qué necesitamos potenciar para ser un mejor miembro de equipo.


Existen pautas conductuales que se esperan, que una vez establecidas, mejoren los desempeños individuales y del equipo como tal, más en algunas ocasiones pareciera que es tan evidente que no se dice y éste silencio, éste dar por sentado, genera graves consecuencias.

Partimos de la premisa que generalmente nos comportamos lo mejor que podemos hacerlo, sería cuesta arriba pensar que salimos a la calle a comportarnos mal de manera deliberada y es por ello, que nos inclinamos a creer que nuestros actos tienen una intención positiva o alguna vez lo tuvieron aún cuando para otros resulten cuestionables. -una de las presuposición básica de la PNL-

Lo cierto, es que en un primer contacto nos esforzamos por ofrecer lo mejor de nosotros aún a merced de perder autenticidad, porque esa buena faceta que mostramos, puede o pudiera estar teñida en etapas iniciales de temores, ambigüedades, hasta el latente miedo que pudiera implicar poner en riesgo la estabilidad laboral, por exhibir comportamientos de poca aceptación por la cultura de la organización -he aquí la buena intención: Evitar pérdidas-.



Más nos guste o no, "eso" que no agrada y que a veces no reconocemos y mucho menos aceptamos, forma parte de nosotros, así somos, con nuestra cara oculta probablemente para nosotros mismos y muy expuesta ante los demás, eso que de manera inevitable transmitimos y de lo cual muchas veces, ni siquiera, estamos conscientes y que los otros perciben con absoluta claridad.

En el trabajo en equipo, la autenticidad en las relaciones resulta un elemento de mucho peso, capaz de generar la confianza suficiente que le confiera soporte necesario al tejido social producto de las relaciones interpersonales.

Es por ello, que una forma de compensar las sensaciones de desequilibrios en el trabajo en equipo es dejando claro qué se espera de cada quién y si algo ayuda a esta labor, es el establecimiento de normas claras de conducta.

Si para la cultura del equipo es importante la participación y la puntualidad, esto debe dejarse claro y resultará imprescindible cerciorarnos que signifique para todos lo mismo, evitando con ello, interpretaciones personales que generen ruido, incomodidad e insatisfacciones.

De igual manera, la comunicación debe ser clara y transparente y por sobre todo, respetuosa. -que lo cortés no quite lo valiente-

En las culturas sanas, una norma podría ser la expresión de desacuerdos y mejor aún si se hace cumpliendo lo que anteriormente se establece sobre la comunicación.

Si algo ayuda a la libre expresión de sentimientos es la garantía de confidencialidad, por tanto, se debe manifestar de manera abierta que éste aspecto en particular responde a un código de estricto cumplimiento.

Resulta atractivo considerar que cuando trabajamos en equipo estamos mucho más orientados a resultados, ya que pareciera más factible el logro en menos tiempo y menor esfuerzo, pero alcanzar lo que nos proponemos implica una actuación coordinada; si queremos mejores resultados, será necesario que cada miembro revise sus pensamientos, creencias y sentimientos que potencien, no sólo resultados, sino mejoras en el proceso de transformación.

Si bien antes dijimos que la cultura organizacional determinará o mejor dicho regulará esos comportamientos esperados, la efectividad del equipo dependerá grandemente de cuán claro quede para todos, lo que se espera de cada uno de sus miembros y de "Todos en UNO" como equipo de desempeño superior.

¿Tiene claro qué esperan sus compañeros de equipo de usted y qué puede y quiere aportar?

Pareciera que una buena manera de zanjar no es sólo preguntar, implica necesariamente escuchar lo que se amerita aclarar.

No dé por sentado nada: Observe sin prejuicio, Indague sin fantasear y Actúe de manera objetiva.

Ganados a la idea de la efectividad del trabajo en equipo, seguimos enlazando y para despedirnos en esta oportunidad queremos compartir con ustedes un video de la Dra. Donna Novitsky de Stanford´s Entrepreneurship Corner, que trata sobre la importancia del trabajo en equipo.

Para nosotros es muy importante que lunes a lunes, nos dediquen muy gentilmente su mirada compañera al leer lo que sentimos y vivimos, en este particular proceso de convertirnos en miembro.



y si visitan la página, pueden lograr el video subitutlado y/o traducido e inclusive hasta lo pueden descargar, una vez se registren. http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1847

jueves, 4 de marzo de 2010

lunes, 1 de marzo de 2010

El león y su Ejército



Estimados amigos de EnlazaDOs , esperemos que disfruten como nosotros del mensaje de esta fábula que compartimos a continuación…

Cuenta una historia que en una ocasión el León, Rey de la selva, estaba muy angustiado por la cantidad de cazadores que perseguían a los animales, por ello, decidió reunir un ejército para defenderse de éstos.

Cuando inició su búsqueda, al primero que encontró fue a un enorme y pesado Elefante.

- Buenos días, Majestad - Saludó con honores el elefante.
- Buenos días querido Elefante. -Dijo el León respondiendo la reverencia y procedió a preguntar: ¿Quieres formar parte de mi ejército?-
- ¡Por supuesto majestad! -Respondió rápidamente el elefante.
- Tú serás nuestra gran defensa, ya que eres grande y fuerte, irás siempre por delante .-Añadió el León.

Así continuaron los dos a la búsqueda de nuevos aliados. Al poco tiempo,se encontraron con el Lobo, que saludó respetuosamente:

- Buenos días, Majestad.
- Muy buenos días señor Lobo- Estoy preparando un ejército para defendernos de los cazadores. ¿Querrás venir con nosotros?

El elefante miró al león y le preguntó:
- ¿De qué nos va a servir un animal tan pequeño, comparado conmigo? ...

El rey de la selva, haciendo caso omiso del comentario se dirigió de nuevo al lobo y le dijo:

- Tú podrás ser uno de los más feroces soldados.

El lobo aceptó sin duda alguna y los tres continuaron la marcha a la búsqueda de más soldados. De repente se encontraron con un Mono y el león le formuló la misma pregunta para que formara parte de su ejército.

- ¿Para qué quieres a éste en nuestro ejército? no sirve para nada... comentó el lobo...
- Siempre será bueno distraer al enemigo y nadie lo hará mejor que él- Zanjó el León.

De allí continuaron los cuatro el camino, mientras el león comenzaba a ver cómo se iba formando su ejército. De pronto, aparecieron en su paso una atemorizada Liebre y un pobre Burro que apenas podía caminar. El león se dirigió a ellos ante la incredulidad del elefante y del lobo...

- ¿Los va a reclutar, majestad?- preguntaron al unísono.
- ¡Claro que sí! - Rugió el león.
- Pero, ¿para qué? - Preguntó el lobo- ¿No te das cuenta que la liebre es un animal siempre atemorizado, que siempre escapa a todo correr y que este pobre burro está tan tullido que no puede ni con su peso? ¡Estos no nos van a ayudar en nada! -Ante su asombro, el León los reclutó.

Pasaron muchas jornadas cuando finalmente llegó el día de la batalla. El Burro, sentado en un punto avanzado rebuznó bien fuerte y avisó a todos de la proximidad del enemigo. La Liebre, aprovechando su velocidad, corría llevando mensajes de uno a otro. El Mono distraía a los cazadores saltando de árbol en árbol gritando como solo sabía hacerlo él. Mientras tanto, el Elefante aparecía con su trompa, rebufando hacia todos lados; detrás de él, por un lado apareció el Lobo con la espalda electrizante y enseñando los colmillos. Por el otro lado, el León hizo su aparición estelar rugiendo y zarandeando su magnífica melena.

El resultado fue evidente: los cazadores huyeron tirando las armas y jurando no volver más a la selva.

El león fue un verdadero líder, ya que consiguió trabajar con las fortalezas de los miembros de su equipo, aún cuando los demás veían claramente sus debilidades. El elefante veía muy pequeño al lobo. Estos dos no veían utilidad alguna en el mono y aún menos en la liebre y el burro.

Si consiguiéramos concentrarnos más a menudo en las cualidades y no en los defectos de aquellos que nos rodean, con seguridad nuestra vida sería más agradable. Por el contrario, es mucho más habitual concentrarse en los puntos desagradables de los demás, ¿recuerdan a esa persona que siempre está criticando todo y encontrando defectos en todos con los que se cruza? ¿A que no es agradable estar con alguien así?

Si no somos capaces de ver alguna buena cualidad en los demás, debiéramos preocuparnos, pero por nosotros mismos, ya que no podemos percibir todo lo bueno que hay alrededor nuestro.

Si queremos enfocar nuestras acciones podemos hacerlo de dos maneras:

De forma negativa: al ver solamente los defectos y puntos débiles de aquellos con quienes nos toca vivir o trabajar.

O de forma positiva: al darnos cuenta de las cualidades y puntos fuertes de los demás y aprovecharlos para beneficio de todos, contando con un equipo extraordinario.

¡Es tuya la decisión! Mira dentro de ti y camina junto con tu equipo hacia el éxito y la felicidad.

Hasta el próximo enlace…

Lograr es más que soñar. Planificación y Motivación. Todos los seres humanos,  contamos con la capacidad de soñar, más eso no es sufici...