martes, 14 de diciembre de 2010

Fuerza de Voluntad II Parte

Las decisiones de nuestra vida las tenemos en nuestras manos, es decir, son el producto de nuestra creación.

Escuchamos con mayor frecuencia frases más relacionadas con el deseo que con la acción, haciendo incluso pensar que el esfuerzo no vale la pena.

Cuando revisamos las experiencias de vida de quienes han logrado impactar de manera positiva el mundo gerencial, encontramos que sus mejores competencias han surgido y se han potenciado, a raíz de una situación, que si bien en algunos casos coyuntural y en otros estructural, han ameritado un concierto de motivación, esfuerzo y acción tanto propios como de quienes hacen posible los sueños, es decir, los trabajadores.

Del test de asociaciones que compartimos la semana pasada, el cual le pedimos que nos ayudaran con sus respuestas y que agradecemos grandemente a nuestros amigos de Emagister por las respuestas mostradas en el debate, los correos enviados a nuestro buzón  de quienes nos siguen tanto en el grupo de Facebook, como en el Blog, hemos llegado a las siguientes conclusiones:

Que la voluntad está mayormente asociado con control, es decir, se evidencia una relación directa entre fuerza de voluntad y rigurosidad de manera muy marcada y no necesariamente con el disfrute y bastante alejado de la satisfacción que produce el logro.

A quienes les hicimos preguntas más allá del test, todas ellas con la intención de identificar en función de qué está el disfrute del logro, las respuestas en un 80% fueron las siguientes: Cuando se alcanza el logro, se llega tan cansado a la meta, que más que disfrute, se convierte en una exigencia de estricto cumplimiento, en un desahogo de la presión que las exigencias propias y la respuesta a las demandas del entorno ponen sobre la mesa y muchas de ellas magnificadas por creencias internas al respecto.

Este sencillo análisis nos ha llevado a identificar que, si bien tenemos una cantidad de razones para restarle potencia a la concreción de nuestras metas, tenemos también razones para alcanzarlas, ¿el reto? Lograr el punto medio, probablemente no exactamente el medio como un punto inamovible, específico y milimétricamente identificado, sino como un espacio de tolerancia o un espacio dentro del cual el manejo de la situación permite mantenernos en el camino de nuestros propósitos y en el cual enfocar todas nuestras energías para convertir sueños en realidad.

Es muy probable que para el mes de enero estaremos retomando los resultados del test para seguir analizando.
Usemos una bonita analogía expresada por un querido amigo, así como aprendemos a conducir una bicicleta, hay quienes consideran la que fuerza de voluntad se educa y que todo ello se logro cuando se practica, se aprende y se cultiva.

Si hay algo que diferencia entre quienes alcanzan sus logros y quienes no, están presente la fuerza inicial, la perseverancia y el mantenimiento durante y el disfrute del final.

Llegar a la meta implica imprimirle a nuestra motivación, esfuerzos y acciones la fuerza de voluntad acorde con la importancia del logro en nuestras vidas.

Queremos mostrarle el lado amigable de la fuerza de voluntad, queremos compartir con ustedes que voluntad está en el otro extremos de la rigidez, de la tiranía y de las normas de estricto cumplimiento.

Que la libertad y la voluntad van de la mano, si, ¿le sorprende?

Pues si entendemos que la voluntad es liberadora, ya que nos permite movernos sin coacción, haciendo lo que queremos, eximiéndonos de obstáculos y dependencias que nos distraigan del mejor trayecto personal y la felicidad, no será difícil comprender que la fuerza de voluntad nos facilita ir apartando los obstáculos, allanar el camino para cumplir con lo que hemos programado.
Enfócate, apunta y da en el blanco…
Lograr tus metas es tu decisión, es tu responsabilidad.
Es una labor indelegable, intransferible e impostergable y cómo sabemos que eres una persona muy emprendedora, pues, Manos a la Obra!!!
Al test de asociaciones le sigue una segunda parte que tenemos que compartir necesariamente por correo electrónico y que invitamos a quien se anime a enviarnos un mensaje con las respuestas iniciales del test para que podamos enviarle la segunda parte del ejercicio.

Por este año nos despedimos y de corazón les agradecemos de manera infinita su cercana compañía, les deseamos una muy feliz navidad, una noche buena plena de la armonía que los afectos acarician de manera muy especial, porque no hay manera que sea de otra forma, para nosotros y para muchos, Usted es un ser muy especial.

Deseamos para Usted y los suyos un 2011 de prosperidad, de mucho trabajo en equipo y de la posibilidad de disfrutar de más y mejores proyectos que nos permitan cumplir nuestras promesas, como una buena manera de comezar a potenciar nuestra Fuerza de Voluntad.
Con el favor de Dios, en enero nos volveremos a contactar…

 
Equipo EnlazaDOs




miércoles, 8 de diciembre de 2010

Café Biotecnológico

Mientras  esperamos que llegue el sábado para procesar los resultados del Test de Asociación, dejamos con ustedes esta simpática nota publicada en MateriaBiz,

Saludos cordiales y sigamos contribuyendo con lo que tengamos y podamos, quienes han  sido afectados por las lluvias lo necesitan.

Equipo EnlazaDOs

Post compartido por: Alberto Luis D'Andrea  08-Dec-2010 18:00 a las 19:00  Ciudad: Buenos Aires
País: ARGENTINA  Dirección: FM 97.9 Radio Cultura  Web: www.cafebiotech.blogspot.com
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Desde hace cinco años, todos los miércoles a las 18 hs conversamos sobre biotecnología en el Café Biotecnológico, Radio Cultura FM 97.9
¿Cómo surge el primer Café Biotecnológico?

A principios de 1973, Stanley N. Cohen y Annie C. Y. Chang, de la Universidad de Stanford, y Herbert W. Boyer y Robert H. Helling, de la Universidad de San Francisco, realizaron el primer experimento de ingeniería genética utilizando una técnica conocida como ADN recombinante. Todo había comenzado un año atrás. En el receso de un congreso sobre plásmidos realizado en Hawai, Boyer y Cohen, luego de saborear un sándwich en una sobremesa con varios cafés, habían llegado a la conclusión de que las investigaciones de ambos grupos podrían complementarse para realizar el primer organismo genéticamente modificado. Este hecho se efectivizaría al año siguiente.

En este primer Café Biotecnológico surgió el acuerdo de colaboración de trabajo en equipo para lograr, tal vez, el punto de inflexión más importante en el desarrollo científicotecnológico del siglo XX: la biotecnología moderna.

En el año 2005, treinta y dos años después, inspirados en este hecho no menor, surge el Café Biotecnológico en Radio Cultura.

lunes, 6 de diciembre de 2010

La Fuerza de Voluntad

Estimados amigos, reciban un cordial saludo y nuestra invitación para que esta semana, con el más alto sentido solidario, ayudemos a quienes más lo necesitan en momentos de angustia.

Nos hemos caracterizado por ser un pueblo solidario, de gran nobleza e inmenso espíritu de colaboración cuando las circunstancias demandan de nuestros mejores esfuerzos, para muchos es conocido las dificultades que se están viviendo en Venezuela, producto de las lluvias, un día de trabajo en un refugio, un día de ayuda en un centro de acopio será una gran contribución para esa red invisible de afectos que se teje de manera armónica y que genera resultados más allá de los predecibles.

En estas circunstancias, se genera de manera espontánea la Fuerza de UNO, el verdadero trabajo en equipo, donde cada quien hace lo que tiene que hacer, además lo hace con gran mística y lo hace desde su más honesto sentir, enlazándose de manera mágica en una gran hermandad que trasciende lo individual.

Nos sentimos sensibilizados por esta situación, que además, también ha afectado al hermano país de Colombia, por lo que no podíamos iniciar nuestro artículo de hoy, sin antes compartir este sentir con ustedes.

Ya estamos casi terminando el año, el lunes próximo compartiremos el último artículo por este año y además, estaremos dando por finalizada una etapa de EnlazaDos.

Muchos han sido los cambios que hemos vivido, en lo personal, en lo profesional, como equipo y con estas experiencias daremos inicio al año 2011, compartiendo con ustedes nuestra evolución en el tiempo y el nuevo mundo de posibilidades que pondremos sobre la mesa, para servirles a ustedes como se lo merecen, con infinita gratitud, afecto y responsabilidad.

A mediados de año, nos planteamos dónde deberíamos estar justo en este momento y que a su vez nos permitiera finalizar con broche de oro una etapa de inmenso aprendizaje y llegamos a la conclusión que nada más oportuno y cónsono con estos tiempos que trabajar sobre la Fuerza de Voluntad y este será el tópico que daremos inicio el día de hoy y con el que haremos el lazo final que guardará 16 meses de cambio, evolución y mejora.

¿Qué es la Fuerza de Voluntad?

“Fuerza de voluntad es el nombre que recibe la capacidad que tiene el ser humano de dirigir su voluntad hacia un objetivo, aunque para ello tuviera que privarse de algún hábito o necesidad. Muchos expertos[cita requerida] creen que la fuerza de voluntad la forma el carácter de la persona. ... . Es tener el valor de elegir y aferrarse a la decisión sin mirar atrás.” -Fuente Wikipedia-

Con el propósito de conocer las conexiones que existen entre la fuerza de voluntad y otros conceptos, ha sido diseñado este test de asociaciones, al cual le invitamos muy amablemente para que lo respondan y además aprovechen la oportunidad para que se confronten con un tema poco abordado y que tiene tanto peso en el esfuerzo diario de acortar la brecha entre lo que nos planteamos y lo que logramos.

Para ello, hemos dispuesto un debate en la comunidad de aprendizaje


* Además abrimos un foro de debate en nuestro grupo EnlazaDOs en Facebook y

* Agregamos la posibilidad de enviar las respuesta del Test vía correo a nuestra dirección 3enlaza.do.s@gmail.com


 
Test de Asociaciones:

1.- ¿Qué palabra de cada par relacionaría, sin reflexionar, con la voluntad?

debilidad --- fuerza

disciplina --- relajación

creatividad --- entrenamiento

obligación --- placer

normas --- deseo

arte --- ética

inspiración --- trabajo

cálculo --- generosidad

rigidez --- flexibilidad


-de cada par, seleccione sólo una-

2.- ¿Con qué relaciona usted la libertad?

con la espontaneidad o con el autocontrol


3.- ¿Con qué relaciona usted la espontaneidad?

con la reflexión ----- con el impulso inmediato

con lo artificioso ----- con lo auténtico


- seleccione sólo un palabra de cada par -

Tomado del Libro El misterio de la Voluntad Perdida de José Antonio Marina, Edit Anagrama, Colección Argumentos. Barcelona, España, 1997

Abrimos los debates y no será sino hasta el próximo lunes, cuando una vez procesada la información del test de asociación, compartiremos a mayor profundidad un tema que por sus inmensas posibilidades, nos brinda la oportunidad de cerrar con Lazo de oro un año de grandes sueños, que ya comenzaron a tomar forma y a convertirse en realidad.

Le recordamos su colaboración para realizar el Test en cualquier de las formas que le hemos ofrecido y será hasta el próximo lunes cuando revelaremos los resultados y nuestro punto de vista sobre el tema.

Reciban un cálido abrazo, nuestra gratitud por permitirnos estar lunes a lunes con ustedes y será el 13 de diciembre cuando nos despediremos hasta el mes de enero.

Equipo EnlazaDOs.

jueves, 2 de diciembre de 2010

Las lágrimas de la Luna

La mezcla de sabores con el abundante jugo que brota al morderla son deliciosos en tiempo de calor… Con seguridad a la salida de la escuela has disfrutado una fresca rebanada de jícama aderezada con gotas de limón, sal y chile piquín. Pero quizá no sabes que esta raíz es de origen mexicano y ya era muy apreciada por los pueblos indígenas prehispánicos. Una leyenda purépecha explica así su origen.

Curicaueri, el Sol, se casó con Xaratanga, la Luna. Él amaba el oro y se adornaba con joyas de ese metal: diademas, anillos y collares tan resplandecientes como él. Ella amaba la plata, semejante a sus destellos nocturnos, y contaba con una colección de alhajas que los recordaban de día. Los dos se amaban y siempre querían estar juntos. Por eso a veces los días y las noches eran demasiado largos y comenzó a reinar un gran desorden en el mundo.

La Madre Naturaleza no podía permitir que las cosas siguieran de esta manera y los llamó para regañarlos. “Tú eres responsable de alumbrar los días y hacer que las plantas germinen y crezcan”, le recordó al Sol. “A ti te toca vigilar que todo quede en sombras para que las personas descansen”, le dijo a la Luna. “Pero ninguno ha respetado mis instrucciones y por eso tendré que separarlos”.

Xaratanga le pidió que se compadeciera de ella, Curicaueri le rogó que no los separara, pero la Madre Naturaleza fue inflexible: “Comprendo lo mucho que se aman, pero más importante que su amor es la misión que les encargué y el respeto que le deben a los seres vivos que dependen de ustedes.” Xaratanga y Curicaueri le suplicaron por última vez pero la Madre Naturaleza ignoró sus palabras y los dejó solos.

Al ver lo triste que estaba su esposa Curicaueri le habló con ternura: “Nuestro amor no estará nunca en riesgo. De día yo saldré a iluminar los bosques y los mares y tú veras cómo brillo a través de la ventana de nuestras casas. Cuando yo regrese al hogar por la noche y vea que no te encuentras ahí, me sentiré feliz al saber que estás recorriendo los cielos rodeada de estrellas más hermosas y nobles que tus joyas.” Ella escuchó con atención estas palabras y le respondió: “Tienes razón. Quizá si respetamos nuestra misión la Madre Naturaleza permita que, de vez en cuando, tu brilles detrás de mí y que yo aparezca de repente, en pleno día”.

Conmovida por lo que estaban viviendo, Xaratanga abrazó a su esposo y comenzó a llorar. Una de sus lágrimas recorrió el espacio, cruzó las nubes, atravesó las copas de los árboles y se sumergió en la tierra del Valle de México. Allí, en lo más profundo, echó raíces y se convirtió en la primera jícama de carne tan brillante, perfumada y dulce como el llanto de la Luna.

—Adaptación del relato purépecha referido por Otilia Meza en su libro Leyendas prehispánicas mexicanas.

Para reflexionar

• ¿Te parece que la Madre Naturaleza fue justa? ¿Consideras excesivo el castigo que dio a Xaratanga y Curicaueri?

• ¿Piensas que la obediencia es una forma de respeto?

• ¿Qué pasaría si, por seguir nuestros sentimientos olvidamos nuestros deberes?

• ¿Los afectos y el respeto son opuestos o pueden complementarse?

• ¿Qué relación tienen los valores con el trabajo en equipo?

Tomado del portal Fundación Televisa

lunes, 29 de noviembre de 2010

Las leyes de las R+ -última entrega-

Desde hace un año y cuatro meses es para nosotros un gran gusto compartir con ustedes este espacio creado con inmenso cariño.

A las 08:41 p.m., hora Caracas, ya alcanzábamos las 4.236 visitas a nuestro blog, lo cual nos satisface, anima y compromete a seguir ofreciendo información que resulte de utilidad para todos quienes nos visitan.


Queremos darle la más cordial bienvenida a Luis Augusto Fermin, nuestro más reciente seguidor, un estupendo psicólogo  y maravilloso facilitador a quien le invitaremos, para inicios de 2011, a que comparta con nosotros su óptica del trabajo con y en equipo. Desde ya Luis Augusto, quedas cordialmente invitado.

La semana pasada hablamos de las relaciones positivas, hoy abordaremos el mismo tema de este grupo de artículos que hemos estado compartiendo y, que hoy llega a su tercera y última parte.

Las leyes de las R+.

Los equipos de trabajo cuentan con una dinámica que promueve la acción entre sus miembros.

La idea es, antes que todo, construir relaciones significativas, sostenibles y basadas en el respeto.

Para crear ese tipo de relaciones, existen sencillas reglas de muy fácil aplicación en la vida diaria:

- Antes que pretendamos que otros cambien, hagámoslo nosotros. Lo más fácil es pretender que lo hagan los demás, lo más efectivo es que nosotros mismos nos hagamos cargo de lo que nos corresponde mejorar

- Minimicemos hacer juicios a priori, vamos a darnos la oportunidad de conocer a nuestros compañeros antes de emitir una opinión sin fundamento. La invitación es a enfocarnos en el lado positivo de las personas. ¿Se imagina que en un equipo de 10 personas, todos estén centrados en el lado negativo de sus miembros? Insoportable ¿Cierto? En caso que esto no sea posible, pudiera ese equipo, no ser el mejor espacio para nosotros y la recomendación sería que tomemos una decisión, más no sin antes permitirnos acordar antes de decidir retirarnos.

- Respeto antes que todo: Lo cual implica reconocer al otro por su valor. Respetar es tratar de acuerdo a lo esperado, está relacionado con la regla de oro de 24 quilates… ¿recuerdan?

- Cultivemos relaciones con la idea de poder combinar de manera armoniosa nuestros rasgos de personalidad con los de nuestros compañeros de equipo. Por tanto, actuemos de manera congruente para ser percibidos como íntegros e idóneos, esa será nuestra mejor plataforma para ganarnos la confianza, el respeto y la consideración de nuestros compañeros.

- Unas son de cal y otras de arena: Aprendamos de las pérdidas y seamos humildes cuando ganemos, en el trabajo con y en equipo, tengamos en mente que si los otros no ganan, nosotros tampoco y cual efecto efervescencia, el buen sabor de la victoria será breve.

- Aprendamos a comunicarnos, practiquemos antes de hablar, realicemos al menos un ensayo mental, esto nos preparará para comunicarnos con empatía, a expresarnos con respeto y consideración antes que todo, por mucha razón que nos asista.

- No todo es personal: Tengamos en cuenta que las relaciones de trabajo son de trabajo y las personales son personales y que ambas cuentan con enorme potencial para convertirse en la otra, más cada cual tiene su espacio. Lo que si debe prevalecer en ambos tipos de relaciones es el respeto, si eso es así, no tendremos problemas en poner límites que nos permita mantener nuestra privacidad, sin que ello implique excluir a nuestros compañeros, de aspectos humanos que compartidos pesan menos –solidaridad-

A veces mal entendemos, interpretamos a nuestra manera y vulneramos la confianza depositada, el respeto ganado y perdemos una buena relación con potencial para convertirse en una alianza nutritiva en nuestros ámbitos laborales.

Tal como en algún momento lo mencionamos, las relaciones humanas son una caja de sorpresas, que nos brindan  la gran posibilidad de  combinar nuestros esfuerzos con los suyos para lograr metas, que solos, no podríamos alcanzar.

Si queremos llegar rápido podríamos caminar solos, pero llegaremos igualmente solos…

Más esa es su decisión

Para el mes de enero estaremos integrando nuevos compañeros al equipo de EnlazaDOs y comunicaremos el inicio de una nueva etapa . . .

Más será a inicios de año cuando anunicaremos las buenas nuevas.

Un placer y nos leeremos en tiempo breve... hay un relato hermoso que espera a ser compartido con  ustedes, aca entre nos, tiene inmensas ganas de ser publicado en fecha próxima.

Un abrazo y nuestra gratitud,

Equipo EnlazaDOs

jueves, 25 de noviembre de 2010

R+ II Parte

Las relaciones más recordadas y más valoradas son aquellas en las cuales hemos logrado vincularnos desde la posibilidad de crecer y desarrollarnos, justamente aquellas en las cuales hemos establecido vínculos de ayuda.

No menos cierto, además, es que son una completa sorpresa que puede estar muy filtradas por el tamiz de las experiencias anteriores -por los inconvenientes prejuicios- y por lo que Moreno Jacob Levy -padre del Psicodrama- denominó el Telé, entre otros factores.

Para Moreno, el Telé es el factor a través del cual se acepta o rechaza lo que el otro ofrece o bien se reacciona con indiferencia.

Estas tres actitudes, aceptación-rechazo-indiferencia pueden estar motivadas empáticamente o transferencialmente.

Sin son empáticamente estamos delante de una manifestación Tele-psicológica donde se está captando realmente las cualidades del otro.

Si son transferencialmente entonces estamos delante de una manifestación Tele-patológica y de una proyección de deseos y fantasías inconscientes sobre el otro, no motivadas por la captación real del otro, sino por figuras del pasado que se depositan en el interlocutor.

Cuando nos relacionamos, entra mucho en juego, mucho más de lo que conscientemente pudiéramos considerar.

Pareciera que no es tan sencillo, ¿Cierto?

Sigamos con el tema.

Hagamos otro ejercicio, le vamos a pedir que traiga a su mente una reunión con su equipo de trabajo, de la cual usted haya salido con una sonrisa pintada en su rostro, que denote satisfacción por el resultado obtenido.

¿La recuerda?

¿Qué ocurrió en esa reunión?

¿Cómo se sintió? Expréselo en palabras sencillas dando cauce abierto a sus sentimientos.

Si le pedimos que complete esta frase a partir del ejercicio ¿cómo la terminaría?:

Cuando trabajo en equipo, soy más productivo si __________________________________________

Algunos estudios confirman que las personas más felices son aquellas que han logrado establecer sistemas de relaciones más productivas y beneficiosas.

La forma como establecemos nexos con los demás, dirá mucho de nosotros y nos dará información tanto de nosotros mismos, como de nuestros relacionados.

Las relaciones son como esas señales de tránsito que indican doble vía, una al lado de la otra, que dan la sensación de acompañar, más no de traslapar y esto pone en evidencia que ese intercambio implica recibir para dar y dar para recibir.

Las relaciones son asunto de dos o más, en el Libro Educar con Inteligencia Emocional de Maurice Elias, Steven Tobias y Brian Friendlander con prólogo del Dr. Daniel Goleman, habla de la regla de oro de 14 quilates “Trate a los demás como le gustaría que los demás le tratasen a usted”, y de manera novedosa además menciona otra regla de mayor potencia que es … trate a los suyos como les gustaría que los demás les tratasen… y es conocida como la regla de oro de 24 quilates, si aún no capta la diferencia, le pedimos que la vuelva a leer.

Se ha preguntado ¿Cómo ha reaccionado usted cuando maltratan a los suyos?

Pues sí, seguramente se sintió molesto y la reacción más frecuente sería ¿Cómo se atrevió hacerle eso?

La diferencia entre la regla de 14 quilates y la regla de 24 quilates “Trate a los suyos como le gustaría que los demás les tratasen”, reside justamente en la inteligencia emocional y nada más emocional que las relaciones interpersonales, de lo cual estamos seguros que ustedes también están de acuerdo.

El mundo del marketing no escapa de esta realidad y si un modelo ha cobrado mucha fuerza es el relacional, hacia donde se están focalizando los esfuerzos de manera cada vez más evidente, es decir, poniendo la mirada en el ser humano, en las relaciones, en los vínculos, en la emoción.

¿Se da cuenta cómo el concepto de las relaciones está cada vez más presente?

Los equipos de trabajo son perfectos espacios para observar esta realidad, lo que hace que un miembro agregue más de sí, dependerá mucho del vínculo emocional que haya generado con sus pares, con su líder, con su organización, además de sus otros vínculos.

El Dr. José René Alvarado - Consultor y parte del equipo de MercadeoBrillante.com, ha diseñado un instrumento para auto-evaluarse sobre cómo estás manejando sus relaciones interpersonales.

Marca con una “x” la respuesta que se acerca más a tu realidad.


Si las respuestas positivas son mayores a las negativas, usted tiene en buen concepto sus relaciones interpersonales y eso es digno de ser aplaudido, más si es contrario, es decir usted tiene más respuestas negativas, usted ha descubierto oro de 24 quilates, sí, usted está a punto de instrumentar cambios en su vida y en menos de lo que crea va a estar tratando a sus compañeros como a usted le gustaría que le trataran los demás.

Usted además va a comenzar a experimentar espíritu de cuerpo, esa sensación que amalgama de manera sinigual “La Fuerza de UNO”

Para cerrar por el día de hoy, trabajar en equipo implica construir y cuidar redes y relaciones positivas, generar un clima de confianza que nos permita sentirnos contenidos, que nos permita sentirnos en zona de seguridad y contención afectiva y emocional, este será un buen nutriente con el cual abonar el terreno que garantizará buenas cosechas.

Hasta el próximo lunes cuando terminaremos esta conversación con ustedes sobre éste interesante tópico relacionado con el trabajo con y en equipo.

martes, 23 de noviembre de 2010

R+

Nada motiva más que las relaciones positivas (R+) que se generan en el seno de los equipos de trabajo.

Nada conduce más al logro en conjunto y a la co-creación, que un ambiente de trabajo de camaradería, donde el respeto impere y la armonía reine.

Hagamos un ejercicio  ¿les parece?

- Usted es invitado a integrar un equipo de trabajo y le convocan a una primera reunión.

- Llega el día, se dirige al lugar de la reunión y entra a la sala, se da cuenta que en el salón hay 8 personas.

- De esas 8 personas, usted conoce a 3 de ellas, es decir hay experiencia previa, que además, ha resultado altamente satisfactoria; hay 2 personas con quienes ha tenido inconvenientes, lo cual ha generado una relación fría y distante y otras 3 más que no las conoce, pero que el impacto personal de cada una de ellas le ha resultado o bien neutras o positivas, más no negativas.

¿Vamos bien?

- Vuelve hacer un recorrido visual y le preguntamos ¿Qué sentimientos les despierta cada uno de ellos y el todo en general?

En ese primer contacto ¿Cuántas fantasías se generan?

¿Cuáles fantasmas del pasado recobran espacio en su aquí y su ahora?

Recuerde que ese primer contacto es tan importante, que puede facilitar o entorpecer el cómo se relacionará usted, lo cual pudiera cambiar con la demostración de los hechos bien para cambiar de opinión o para reconfirmar pareceres.

Si bien la tarea es importante, básica y necesaria, el mantenimiento de la red de relaciones interpersonales es tan indispensable como el aceite que facilita el engranaje afectivo entre los miembros de un equipo de trabajo.

Mucho se habla de los diferentes roles que “deberían” desempeñar los miembros de un equipo de trabajo, de lo que poco se habla es del mantenimiento las relaciones interpersonales en los equipos de trabajo y de este tema estaremos dando continuidad el día jueves, cuando compartiremos un interesante enfoque.

En 3 días nos volveremos a leer...
 
Agradecidos y nuestros mejores deseos de una semana maravillosa

lunes, 15 de noviembre de 2010

Las 5´S en los equipos de trabajo

Queridos amigos de EnlazaDOs, muy buenas noches, una vez más compartiendo con ustedes temas interés para mejorar el funcionamiento del trabajo con y en equipo.

Nos propusimos hoy trabajar sobre  un tema que tuviese altas probabilidades de ser llevado a la práctica y que generara beneficios para el equipo en su totalidad, revisando experiencias, en las cuales se pudieron haber cultivado  hábitos que mejoraran la productividad de los equipos de trabajo, decidimos que el tema de hoy estuviera relacionado con la filosofía japonesa del mejoramiento continuo.

Hace ya algunos años, cuando se realizó la ampliación Tacoa -planta generadora de energía eléctrica, que produce, distribuye y comercializa el servicio en el área metropolitana de Caracas-Venezuela- cuyo trabajo estuvo a cargo de una corporación japonesa, ocurrieron una gran cantidad de incidentes que encontraron como explicación la diferencia cultural entre Japón y Venezuela. Una vez se escucharon comentarios que los ingenieros de origen nipon, colocaban en los escritorios de sus secretarias, mucho antes que ellas llegaran a su lugar de trabajo, una escoba y un pañito, cuando llegaban  las chicas venezolanas se extrañaban y regresaban los implementos de limpiezaal lugar donde se guaradaban, al día siguiente volvía a ocurrir lo mismo, hasta que una de ellas le preguntó al ingeniero japonés al respecto y la respuesta fue que en Japón todo el personal mantiene en las mejores condiciones posibles su lugar de trabajo, ésta situación suscitó comentarios, risas, molestias, por solo mencionar algunas reacciones. Evidentemente se desconocían estas prácticas y las diferencias culturales la hacian menos explicables y comprensibles.

Las buenas prácticas y los buenos hábitos no tienen fronteras.

Hay temas que están intimamente relacionados y que influyen de manera importante en la efectividad de los equipos de trabajo, tales como la administración del tiempo, mejoramiento contínuo, entornos inteligentes, entre otros y que repercuten indiscutiblemente en la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar, mejores condiciones de salud y mayor productividad.

Este tema es de inmensa importancia, inclusive más de lo que muchos podrían advertir, cuando sondeamos sobre la gestión de clima y medio ambiente de trabajo  y además, nos permitimos revisarnos en lo personal, para identificar nuestros usos y abusos, nos dimos cuenta de lo siguiente:

1.- Son temas de revisión permanente.

2.- Ser más productivos, muy probablemente ameritará  esfuerzo y atención en la misma proporción y calidad que implique la meta que nos hemos propuesto, es decir, el esfuerzo que se invierta será en cuanto a cantidad y calidad tan significativo, como sea o no la concreción de nuestros sueños.

3.- Que para ser más productivos se requiere de una gran dosis de disciplina de lo cual en muchas ocasiones carecemos....

Valoramos enormemente, los planteamientos que hacen los japoneses sobre estos temas relacionados con mejoramiento contínuo y calidad y, dentro de las metologías que han puesto a la orden del mundo se encuentra la conocida como las 5“S”, que permite implementar una serie de medidas de mejoramiento del ambiente general de trabajo.

El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total, que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.
Lo que más nos gusta de ésto es que aún cuando ellos hablan que los 5 principios se pueden aplicar tanto en planta, como en los espacios administrativos de las empresas, no dudamos de su gran aplicación en la vida personal y por sobre todo en los equipos de trabajo.
Con ustedes las 5´S y los equipos de trabajo.
 

 

lunes, 8 de noviembre de 2010

Empoderamiento, Asertividad y Liderazgo.

Antes de pasar al tema de hoy, queremos antes que todo saludarles con muchisimo cariño, agradecerles por su grata compañía y presentarles a ustedes el autor del artículo de hoy, Juan Carlos Parra Boggen.

Juan Carlos es un compañero de grupo en Emagister, compartimos en el grupo de habilidades directivas, hemos estado intercambiando información y ya llevamos algun tiempo siguiéndonos mutuamente nuestros respectivos Blogs.  

Hace algún tiempo nos hizo el honor de ser seguidor de este Blog y como bien sabemos de su buena pluma y de su habilidad para transmitir su saber y para transferirlo a la vida real, pues le hemos invitado para que engalane con su estilo el artículo del día de hoy...

EMPODERAMIENTO, ASERTIVIDAD Y LIDERAZGO.

 De acuerdo a la experiencia adquirida, a través de la observación e interacción con diversas gerencias y variados equipos multidisciplinarios de trabajo, he visto la necesidad de analizar la relación entre empoderamiento, asertividad y liderazgo, sin más pretensiones que poner en el debate, el análisis sobre la responsabilidad, que le cabe al Líder en la eficacia de su gestión, esperando que desde el enfoque de disciplinas tan variadas como la sicología organizacional, la Antropología y la Sociología, fuera del alcance de mis competencias, se pueda otorgar fundamento científico a este análisis, para reafirmarlo o refutarlo.

Como punto de partida, es propicio destacar que el cargo de Gerente, Jefe de Área, Supervisor, o cualquiera que implique una función con personal bajo dependencia, en adelante los Ejecutivos, para efectos de este análisis, no se atribuye necesariamente el sinónimo de Líder, este solo aparece cuando logra investirse de legitimidad frente a sus seguidores.

Desde otro punto de vista, que podría parecer contradictorio con lo anterior, pero que en la practica se observa claramente, el empoderamiento se asoma como una facultad del líder, dada o legitimada desde arriba, desde la alta dirección, independiente, que el líder se legitime con sus seguidores por sus propios atributos, sin que este poder sea otorgado siempre y necesariamente, desde la estructura formal de la organización.

Para el objetivo de este análisis, obligatoriamente y a propósito, solo trataremos este elemento desde la perspectiva de la gerencia.

Es preocupante observar, como esta facultad, tan necesaria para dar legitimidad a los Ejecutivos, en la
empresa de hoy, es soslayada e incluso, de manera dramática, ignorada o aplicada parcialmente.

Sin pretensiones de queres establecer una regla, la experiencia indica que mientras menor es la estructura organizacional, menor es el empoderamiento que le otorga a sus Ejecutivos y a partir de ahí, tampoco se le otorga al resto de la estructura organizacional. Es factible también, incluir a estamentos aislados de grandes empresas, que constituyen parcelas de poder dentro de la organización.

Después de lo expuesto, queda la duda, si podemos catalogar como Líder, a un ejecutivo que carece de las capacidades para empoderarse, independiente de los obstáculos que se le presenten en su quehacer. Al menos que se pueda establecer, que un líder situacional, con capacidad para adaptarse a diferentes escenarios y frente a este desafío particular, de todas maneras logre ciertas cuotas de legitimidad, que le permitan ir estructurando cambios a la cultura organizacional, en forma lenta pero constante.

Las Altas Gerencias, influenciadas por: aspectos culturales, aspectos arraigados en antiguas y anacrónicas estrategias de formación profesional, las desconfianzas propias de la organización familiar frente a la idea externa, la mantención de cuotas de poder en distintos estamentos de la organización, contribuyen, en la practica, a bloquear el empoderamiento de las personas, que tendrán la responsabilidad de dirigir equipos de trabajo, anulando las posibilidades de que una buena gestión de estos, redunde en mejores resultados competitivos de la organización.

En estas organizaciones, el Ejecutivo no solo es desautorizado, sino que se le resta toda legitimidad frente al equipo de trabajo, prevaleciendo las directrices que vienen desde arriba, en una suerte de by-pass a su incipiente influencia, transformándola en una figura sin peso especifico para realizar una verdadera gestión de consecución de los objetivos.

Es aquí donde entra nuestro segundo elemento de análisis: la asertividad, que se puede definir como un "comportamiento comunicacional maduro, en el cual la persona no agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus convicciones y defiende sus derechos" (Wikipedia) Lo que se traduce en una característica básica e inherente del liderazgo, por los atributos que representa.

Entonces, podemos concluir, en primera instancia, que la persona que ostenta la responsabilidad de tener personal a cargo, por decisión y resultado de la estructura formal de la organización, se transformará y legitimará como Líder, solo cuando asertivamente interaccione con la alta Gerencia y logre empoderarse de su función, estructurando los objetivos, congruentes con la Misión y Visión de la organización, y logre el clima que conduzca a su concreción.

El Ejecutivo que ostente del atributo de la asertividad, tendrá la capacidad de proponer los cambios a los paradigmas organizacionales, entendiendose que deberá poner todos sus conocimientos, facultades y competencias al servicio de la organización, para el logro de los objetivos de ésta.

Por otro lado, las alarmas están puestas en las organizaciones, en aquellas que no quieren vivir o entender las exigencias y cambios que requieren en el mundo competitivo de hoy. Deben atraer el talento para obtener lo mejor de sus capacidades en beneficio de su organización y no suficiente con esto, deben darse la estructura adecuada para incrementarlo y retenerlo, como un activo preponderante.

Juan Carlos Parra Boggen
Para más información visite >>>Desarrollo Pymes<<<

03 de Noviembre de 2010
Administrador de contratos de servicios a la gran mineria, académico y consultor independiente en implementacion de sistemas de gestion en calidad.


lunes, 1 de noviembre de 2010

¡Alarma! Conflicto Organizacional

Queremos darles la más cordial bienvenida y expresarles nuestra gratitud por su cálido acompañamiento.

En esta oportunidad, tal como ya lo habíamos comentado, tendremos unos invitados con quienes nos place enormemente compartir espacios de alianzas de negocios, son la hermosa gente de Escribarte, que gentilmente se ofrecieron para publicar un nuestro blog, un tema de gran vigencia y actualidad como lo es "Conflicto Organizacional".

Sin más demoras dejamos con ustedes nuestro post de la semana y aprovechamos para despedirnos hasta el próximo lunes, cuando volveremos con ustedes con las ganas que le imprimimos a nuestro muy querido proyecto EnlazaDOs.

¡Alarma! Conflicto Organizacional

Al presentarse una contingencia o al desencadenarse una serie de conflictos potenciales dentro una organización, sin importar la actividad que realice, los especialistas y los encargados de representar a la corporación o institución ante sus públicos deben definir las distintas situaciones que se puedan generar, cuál puede ser su importancia y los efectos que ocasionarán sobre la organización.

Para Wilcox (2006), los profesionales de las relaciones públicas van adaptando su estrategia y su postura a la par de los hechos que se susciten durante el ciclo de vida del conflicto.

Las amenazas, factores de poder y las directrices de la alta gerencia juegan un papel importante en el trato a un determinado público por parte del mediador.

La gestión de conflictos le permite a la organización ahorrar en costos presupuestarios y favorece a disminuir la incertidumbre entre sus audiencias clave.

Cuando se quiere influir de manera satisfactoria en el curso de una contingencia se recomienda aplicar cuatro fases de acción:




Para leer que implica cada fase, les recomendamos visitar Escribarte
                                         
                                                       Fases de Acción

jueves, 28 de octubre de 2010

Metas: Cómo alcanzarlas... Rumbo al Éxito!!! Parte Final

Reciban un afectuoso saludo!!!

Ya con esta entrega terminamos el trabajo relativo a las Metas: Cómo alcanzarlas... Rumbo al éxito!!!

Esperamos que les resulte de utilidad tal como a nosotros nos ha servido para organizarnos y retomar nuestro muy querido proyecto EnlazaDOs.

El día lunes estaremos de nuevo con ustedes compartiendo un tema que estamos seguros será de su agrado.

Nos despedimos por los momentos, no sin antes agradecerles  su compañía permanente.

Les invitamos a participar y regalarnos su opinión sobre los post que hemos subido.

Saludos,

Equipo EnlazaDOs

martes, 26 de octubre de 2010

Metas: Como alcanzarlas II Parte

Hola!!! Un gustazo saludarles de nuevo, tal como lo prometimos acá estamos  con ustedes otra vez.

Pensamos que le enviaríamos hoy la parte final, pero debemos confesar que el tema nos tiene atrapados, entusiasmados y maravillados.

Asi que el jueves si terminaremos... se lo prometemos.

Disfruten mientras este envío y el jueves la parte final...

El lunes tendremos una nueva pluma que nos acompañarán cada tanto como lo  decidan y con quienes mantenemos no sólo alianzas de trabajo, sino un muy grato vínculo de amistad... pronto lo sabrán...

Un fuerte abrazo y que esta semana sean días de gran plenitud, logros y maravillosas alegrías!!!

Se les quiere,

Equipo EnlazaDOs!!!

jueves, 21 de octubre de 2010

Metas: Cómo alcanzarlas... Rumbo al Éxito!!!

Reciban un afectuoso saludo!!!

Ya estaremos retomando nuestro ritmo habitual y hoy reiniciaremos nuestras publicaciones con la primera parte de dos entregas sobre las metas y el plan de acción.

El lunes próximo nos volveremos a leer!!!

Muy buen fin de semana les deseamos:

Equipo EnlazaDOs

martes, 28 de septiembre de 2010

Alquimia y Cambio: De sueño a Realidad

Reciban un afectuoso saludo!!!

En esta oportunidad abordaremos el tema de las metas tomando como punto de apoyo las motivaciones sociales y el crecimiento psicológico.

Con esta presentación estaremos dando fin a la publicación del lunes pasado-Somos los responsables de los resultados que obtenemos.



Si quieren obtener la presentación, les invitamos a escribirnos a
3enlaza.do.s@gmail.com y coloquen en el asunto: Presentación Alquimia y Cambio, que la misma será enviada inmediatamente.

Este trabajo es un resumen de los capítulos 1 y 2 del Libro Crecimiento Psicológico y Motivaciones Sociales del Dr. Romero García.

El lunes próximo quedaremos de la mano conductora de María Alejandra y haremos el cierre con la Orientación a la Acción... La Instrumentación, el Plan...

Un fuerte abrazo y nuestra más sincera estima.

Equipo EnlazaDOs

lunes, 20 de septiembre de 2010

Somos los responsables de los resultados que obtenemos.


Antes que todo queremos saludarles muy afectuosamente y agradecer nuevamente la oportunidad que nos brindan, al compartir con ustedes, nuestras conversaciones sobre el trabajo con y en equipo.

Comencemos!!!

A veces se nos pasan los días sin haber identificado, que nada es más importante en la vida, que definir qué es lo que queremos alcanzar.

Vamos a trabajar ese aspecto el día de hoy y muy pronto estaremos compartiendo un artículo, a manera de cierre de este tema.


Antes que todo, les invitamos a plantearse ¿Qué es lo que quieren lograr?

Ya María Alejandra, nos ayudó con un interesante trabajo al respecto... ahora les invitamos a cubrir este primer paso consultando el artículo Como redactar una meta


La distancia entre tus metas y lo que esperas de ti mismo, lo llena tu congruencia, tu consistencia, tu perseverancia, tu disciplina, tus ganas, tu pasión, tu motivación.

Ya sabes lo que quieres, necesitas y mereces?

Pues en función de cuánto te quieres, aprecias y aceptas, en esa misma cantidad y calidad será la respuesta que obtengas, razón por la cual es de tanta importancia el valor que nos demos a nosotros mismos.

Recuerda que el logro de la meta estará en función de tu persistencia, del grado de dificultad de la misma y de tu grado de compromiso.

Una buena práctica consiste en comprarte un cuaderno de metas y comenzar anotar, las palabras se olvidan y si las escribimos quedan para el resto de nuestras vidas.

Trata por todos los medios que sea una meta clara, de dificultad moderadamente alta, ya que eso, aunado al grado de compromiso, determina el mantenimiento de la conducta motivada.

Recuerda: A mayor compromiso inicial, mayor persistencia.

Debes poder evidenciar tus avances y para ello nada mejor que ir midiendo y evaluando, tanto parcialmente, como al final, para ello establécete plazos... corto, mediano y largo plazo...

Si bien no se pretende que sea una camisa de fuerza, tampoco debe ser una camisa tan holgada que sirva de excusa para incumplir, recuerda que cada vez que te desvías del rumbo afectas al equipo y te afectas a tí mismo, pierdes credibilidad, ascendencia...

Debe ser congruente con tu misión personal, con los principios que rigen tu vida y si hablamos de equipo, pues tienen que ser coherente con la razón de ser de ese equipo.

Revisa tus rutinas: Las rutinas y los hábitos guardan mucha información de nosotros... revisa y evalúa ¿qué de lo que estas haciendo beneficia o perjudica al logro de la meta?

¿Estás preparado?....
Esta historia continuará...

jueves, 16 de septiembre de 2010

Poniendo la pluma en el mejor tintero.

Reciban un afectuoso saludo y nuestro agradecimiento por darnos la oportunidad de estar con ustedes semana a semana.

Hoy le pondremos un dirección a nuestro artículo, trabajaremos de adentro hacia afuera.

Para ello, consideraremos lo que nos plantea John C. Maxwell sobre sus leyes, en especial la ley del cuadro completo.

Ahora les pedimos que hagamos un ejercicio mental, ¿se animan? A medida que vayamos leyendo, les invitamos a que nos pongamos tanto en el papel del líder de un equipo, así como de miembro, sin calificativos, sólo líder, sólo miembro, ¿va?

Empecemos con esta idea en mente:

“La meta es más importante que la participación individual”

¿Cuántas veces hemos perdido el cuadro completo o no lo hemos visualizado, porque nuestro interés particular está por encima de la meta del equipo?

Hágase esta pregunta, manténgala en mente y proyecte una escena tal como si fuese una película -si gusta puede cerrar sus ojos- deje que venga a su mente alguna escena, donde usted esté relacionándose con su equipo de trabajo y si es miembro esta vez haga de líder y viceversa. Escúchese, obsérvese...

¿Cómo se siente?

A medida que sus co-miembros interactúan entre sí:

¿En qué piensa?

¿Qué sensación está experimentando?

¿Cómo se siente?

Ahora le pedimos que se aleje un poco y adopte el otro rol,

¿Qué experimentamos desde esta otra posición?

¿Qué nuevos pensamientos afloran, que desde el otro rol, no surgieron?

Sálgase de escena y observe cómo se desenvuelve el equipo sin usted…y ahora le preguntamos

¿Cuánto aporta usted al equipo, tanto desde la tarea, como desde la emoción, a que las metas sean alcanzadas?

¿Cuál es ésa área que le cuesta negociar?

Ahora haga contacto con sus extremidades, vaya moviéndose poco a poco y cuando esté listo, lentamente, abra sus ojos, si es que requirió cerrarlos mientras hacía el ejercicio.

Los equipos de trabajo son espacios de interacción que facilita beneficios mutuos al compartir metas, los equipos son los espacios perfectos para darnos cuenta que “Ninguno de nosotros es tan listo como todos nosotros juntos”, Ken Blanchard

¿Cómo se hace para dejar de ser una individualidad y convertirse en un equipo que actúa con la Ley del cuadro completo?

1.- El equipo debe tener una meta: Si no sabe hacia donde se dirige va a ir a parar a cualquier parte. Los miembros de un equipo darán lo mejor, si y siempre si, pueden ver hacia donde se dirigen con el trabajo que ejecutan.

2.- Mida, Mida y mida y s i no lo sabe hacer aprenda: esto le permitirá saber cuánto falta todavía para alcanzar la meta.

3.- Organice los recursos que necesita: Sólo podremos apuntar alto si tenemos suficientes municiones. Mientras mejores sean los recursos menores serán las distracciones en su intento por alcanzar la meta.

4.- Reúna los integrantes correcto: Si no cuenta con los integrantes correctos no va a llegar a ninguna parte. Usted puede ganar con buenos jugadores, pero no podrá ganar con malos.

5.- Renuncie a las agendas personales: “Ningún miembro es más importante que el resto de nosotros”, Ray Kroc.

6.- Suba a un nivel superior: Fererido Nietzsche dijo: “Muchos están listos para seguir su propio camino, pocos en ir tras la meta”

Para cerrar, dejamos una frase que ayuda enormemente a los líderes y miembros de equipo a que sean más efectivos:

“Si un equipo va a desarrollar todo su potencial, se requiere que cada jugador esté dispuesto a subordinar sus metas personales al interés del equipo” Bud Wilinson y nosotros le agregamos, que cada miembro tiene una función y un aporte que contribuyen al cuadro completo… Averígüelo en su equipo de trabajo y arme su propia fórmula.


Esperando que la publicación resulte de su agrado, nos despedimos hasta otra oportunidad...

Reciban todos y cada uno de ustedes nuestro sincero cariño,

Equipo EnlazaDOs...

Nota: En el mes de octubre seguiremos con el reto... les estaremos informando...

lunes, 13 de septiembre de 2010

La Aventura hacia la Meta

Estimados amigos,

Es un gusto saludarles.

El artículo de hoy se llama "La Aventura hacia la Meta" y a continuación descubrirán la razón...

Érase una vez un equipo de montañistas aventureros que trataban de cruzar una misteriosa montaña, ninguno de ellos la había cruzado antes, más todos soñaban con lo que encontrarían del otro lado de la misma, pues sus antepasados, habían compartido con ellos historias maravillosas sobre la belleza de los paisajes que verían, los aromas y sonidos que escucharían y sobretodo, la alegría que experimentarían sin cesar, pues era inevitable llegar a estar en ese pedazo del paraíso y no experimentar la felicidad.

Inspirados ante el reto y una vez finalizados los preparativos del viaje (con mapa y punto de llegada claro) se lanzaron a conquistar a La Montaña como queriendo hacerla para siempre su mujer, se acercaron a ella con cautela, la admiraron con su imponente belleza, disfrutaron tocarla y dormir varias noches en su regazo e incluso aceptaron con amor las dificultades y peligros que les proporcionó su fuerte carácter, más por encima de todo esto, el simple hecho de actuar e involucrarse todos en las entrañas de esta maravilla les permitió disfrutar con anticipación lo que les esperaba, pues mientras más se acercaban a la cúspide más soñaban despiertos y experimentaban poco a poco la consciencia del poder que tenían como equipo, anhelando la satisfacción de alcanzar la meta, avanzando sin perder la atención en cada paso que daban, en cada día que vivían, en su presente aquí y su ahora...

Ante la perseverancia de los hombres, luego de un tiempo, la relación entre La Montaña y ellos se hizo cada vez más cómoda y reconfortante, ya habían explorado sus caminos e inventaban formas nuevas que les permitían disfrutar paso a paso, los hombres bebieron hasta la saciedad de sus fuentes y apoyados el uno en el otro pudieron conquistar su cúspide y sus peligros, pues La Montaña, ya enamorada y encantada ante la experiencia que ellos adquirieron sobre su superficie, no hizo más que rendirse y brindar todos los conocimientos que les serían útiles conservar para que cada vez que regresaran la volvieran a reconquistar.

Al fin al llegar al otro lado, sus emociones explotaron y experimentaron ese alto grado de felicidad y satisfacción que sólo produce el alcanzar los sueños. Se dieron cuenta de lo importante que fue contar con el otro (y consigo mismos) para no desfallecer en el camino y darse ánimo recordando la recompensa esperada, valoraron los esfuerzos y aprendizajes y sobretodo, juraron regresar a la conquista pues no querían desprenderse ni del amor de La Montaña ni del goce del éxito.

FIN


Esperamos que hayan disfrutado esta historia....

Para despedirnos queremos regalarles una sugerencia, construyan una tarjeta como la prefieran, pueden si quieren colocar en su portada la frase: I love Meta, usen un corazón si así lo prefieren y procedan a llenarla con una meta que desde el corazón quieran lograr, deseamos que este trozo de papel sea una invitación para la conquista y recuerden por favor que las metas que se escriben tienen un porcentaje más alto de ser alcanzadas.

Es un placer siempre compartir con ustedes.

Los esperamos el jueves.

Un abrazo!

El Equipo de EnlazaDOs

martes, 31 de agosto de 2010

¿Cómo redactar una meta?

Estimados amigos,

Mucho gusto en saludarlos,

Antes de comenzar con nuestro artículo queríamos disculparnos por hacerlos esperar durante 2 semanas nuestra entrega prometida, más, entre la dinámica intensa que tuvo éste periodo que pasó y nuestro ordenador enfermo (y hospitalizado), se nos hizo imposible hacerles llegar antes el material que preparamos para ustedes, esperamos su completa comprensión y que aprovechen ésta experiencia para aprender con nosotros que es importante dar un margen de flexibilidad a sus metas, jejejejeje....

Por otra parte, además de la idea anterior, también queríamos comunicar que ya que muchos estaban de vacaciones durante el mes de agosto, se nos fue solicitado extender la entrega de los resultados del Concurso Aniversario hasta el 30 de septiembre y con gusto accedimos, así que ¡Ánimo!, aún tienen tiempo de enviarnos sus respuestas... (¿Quién sabe si aparte de las lecturas hay alguna otra sorpresa por allí?...)

Ahora sin más que agregar, los dejamos con el material ¿Cómo redactar una meta?, esperamos que sea ilustrativo y si tienen dudas o comentarios por favor participen que éste blog es para ustedes.



¡Un abrazo fuerte!
(así como si tuviésemos 2 semanas sin comunicarnos y nos extrañáramos... ;) )

Cariños,

El Equipo de EnlazaDOs

lunes, 16 de agosto de 2010

Más allá del deseo

Reciban un afectuoso saludo.

El tema que hoy queremos compartir trata sobre las "Metas". Recientemente escuchamos en una película lo siguiente, el nombre se lo debemos porque no logramos recordar por aquello de la atención dividida: "...No es que no lo quiera hacer, es que necesita descubrir cuál es su buena razón para alcanzarlo..."

Como le querramos llamar, impulso, motivación, empuje, lo que si es cierto es que en toda conducta motivada pueden diferenciarse 3 componentes fundamentales a saber: Las metas, la instrumentación y los resultados. Todos ellos deben propender al crecimiento psicológico del ser humano, entendiéndose como tal al proceso mediante el cual el individuo enriquece la percepción de sí mismo y de su entorno, mejorando la relación con ambos. (Romero, 1999).

Por tanto, las metas son consideradas como incentivos que contribuyen a la energización de la conducta motivada.

Desde el punto de vista de la psicología, se define Meta como un resultado anticipado que contiene propiedades motivacionales.

Para que las metas tengan valor, deben ser percibidas como una necesidad interior que impulsa, que motiva a alcanzar un incentivo exterior, generalmente.

Es decir, que para que las metas propuestas a su equipo tengan valor, deben ser ideadas con un significado especial, tanto para los miembros en lo individual, así como para el equipo de trabajo como tal, generando un clima interno que la haga percibir y sentir como un beneficio personal y organizacional.

Si bien es cierto que las metas pudieran tener significados diferentes para los miembros del equipo, el motivo que prevalecerá será aquel que ofrezca mayor significado para la experiencia.

Toda meta debe tener un verdadero potencial motivador para que sea considerada como tal y no necesariamente con propiedad exclusiva de un solo motivo y esto es muy evidente en los equipos de trabajo. Debe ser el fin al que se dirijan nuestras acciones, la razón por la cual nos esforzamos consciente o inconscientemente y que nos moviliza a trabajar en función de su consecución.

Cada vez que plantee metas a su equipo de trabajo además de garantizar su clara compresión, previamente evalúe cuán significativa resulta tanto para la totalidad del equipo, como para los miembros de manera individual.


A manera de buena práctica pregúntese,
La meta es:

* ¿Es significativa?

* ¿Agrega valor?

* ¿Estimula la persistencia?

* ¿Vigorizará comportamientos orientados al logro?




En una próxima entrega estaremos conversando sobre Cómo se redactan las metas,
Por ahora nos despedimos hasta una próxima oportunidad...

lunes, 9 de agosto de 2010

EnlazaChallenge: Comenzamos!!!

Seguimos celebrando!!!

Estimados amigos, desde hoy y hasta el 23 de este mes tienen chance para competir por los dos paquetes de resumidos con los cuales premiaremos el concurso y celebrar con nosotros nuestro Primer Aniversario!!!



Reciban un fuerte abrazo y la seguridad de nuestra estima,
Equipo EnlazaDOs


Lograr es más que soñar. Planificación y Motivación. Todos los seres humanos,  contamos con la capacidad de soñar, más eso no es sufici...